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云南华侨城实业有限公司组织机构图 总工程师工作职责 总工程师作为公司工程技术事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司管理层重大事务决策，主持公司的项目规划、设计及施工阶段的质量、成本控制与技术支持。 具体工作职责如下： 设计事务 配合市场营销部门完成项目总体定位策划，协调处理各设计功能在项目实施的可能性，贯彻项目的定位意图。 依据项目规划建议书，组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经市场营销部门确认、总经理审批后，报政府相关部门批准。 主持完成并审查项目的概念规划、总平面图规划、环境景观设计、单体设计。 负责审批设计单位的设计计划书，指导规划设计部进行施工图设计，对施工图进行送审，取得送审批准书。 负责控制项目从规划方案到施工图过程中的经济性，力争施工图设计最合理，最优化。 根据具体情况指导设计单位进行必要的工程设计变更。 考察确定与项目相关的设计单位。 负责对设计单位的日常协调管理工作。 施工技术事务 参与与工程技术有关的各类招投标会议，负责审查参投单位的技术方案，负责组织公司内相关人员对投标入围单位或中标单位进行实地考察，负责签发中标通知书。 负责审批监理单位的监理大纲与监理实施细则，施工单位的施工组织方案与施工技术措施。 负责施工过程中的质量监管，审批监理单位每周一次的监理质量分析报告，对施工质量低劣、施工进度缓慢的施工单位，限期其整改，并按合同相关条款对该施工单位进行经济处罚。 配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题。 确保施工图设计深度，以利于工程部具体组织实施。 参与工程验收及相关工作。 项目工程成本控制事务 依据项目成本、利润预算，选择合理的建筑设计方案和施工方案。 对项目施工过程中因技术变更发生的工程签证和隐蔽工程签证、临时签证进行确认。 参与项目的工程预算和结算复审工作，以及相关的工程资料的复审管理工作 相关部门工程技术管理部分的工作职责 市场营销部 设计工作启动前，应完成以下工作： 市场调查，市场前景预测及建议，项目市场潜力分析； 投资报酬评估； 主导产品定位，价格建议，交付标准，交付时间； 营销的主要策略和手段（如：赠送空间、赠送面积等）； 设计阶段，应积极参与设计方案的讨论、论证工作； 施工阶段，经常性地与客户沟通，对客户意见及时汇总。如确实必须修改建筑方案的，经总经理办公会研究同意后，由总工程师签发给规划设计部，通知设计单位修改施工图，或出具设计变更； 售楼书采用的分层户型平面图、社区总规图、单体及总规效果图应是经规划设计部确认的最终版本的建筑施工图。 规划设计部 提出项目总体开发策略，组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织市场营销部、工程管理部、预算部等相关部门讨论、论证，必要时可邀请相关专家参加； 拟定项目任务书，并组织项目的总体规划、详细规划、总平面规划、单体建筑、环境景观设计，并组织方案评审； 组织本部门各专业工程师对设计单位提供的施工图进行审查，并提出审查意见，督促设计单位做好进一步的精细化及优化设计，最终使施工蓝图达到“安全、合理、适用、经济”的要求； 根据项目成本控制预算，选择确定各种建筑材料和结构形式，更改建筑材料需报请总工程师批准； 配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题； 确保施工蓝图的设计深度，以利于工程部具体组织实施； 参与现场施工质量管理与监督，参与工程验收及相关工作。 工程管理部 组织建立、健全、贯彻实施工程管理制度； 审查施工单位施工组织方案，及其他技术文件，并报总工程师审批； 审查监理单位的监理大纲和实施细则，并报总工程师审批； 组织图纸会审； 组织监督施工单位按施工规范进行施工； 认真做好施工现场质量管理和现场签证工作，并对现场签证负责（包括负相关法律责任）； 每月向总工程师报告一次现场管理情况，特别是质量管理、成本控制情况； 组织处理工程施工过程中出现的各种技术问题； 组织工程验收工作。 预算部 根据市场营销部提供的产品定位、预售价格及交付标准等相关数据资料，做好项目建设总预算、单项工程综合预算，做到编制及时、内容齐全、数据准确，并提供给市场营销部、规划设计部、工程管理部等部门作为成本控制的主要依据； 参与图纸会审与技术交底； 参与大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收，要求做到实地测量、验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料； 经常性地向总工程师报告施工过程中的成本控制情况。 监理公司 制定符合项目实际的监理大纲和监理实施细则，经甲方工程部审查后，报甲方总工程师批准； 审查施工单位的施工组织方案及其他技术文件，经甲方工程部审查后，报甲方总工程师批准； 认真做好施工质量监理工作，每周向甲方提供一份本周内各施工单位工程施工质量、施工进度的监理报告，经甲方总工程师审批后，发至各施工单位、甲方各有关