润滑油有限公司绩效考核和奖罚制度.docVIP

绩效考核管理制度 总则 目的：为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。 考核实施原则 透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。 客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。 沟通原则：在进行考核时，被考核者先提交《绩效考核表》自评，营销经理将与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。 时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期业绩或比较突出的成果来代替整个考核期的业绩。 考核原则：本绩效考核与奖惩制度是公司为员工实行的一项福利待遇，被考核者应对福利待遇产生的结果无任何异议；公司将有权根据员工的工作表现行为判断是否取消该项福利待遇，并对本制度拥有最终解释权与决定权。 考核实施部门与监督部门 行政部与市场部负责考核的组织协调与日常管理。 营销经理负责各部门绩效考核的监督、执行与审批管理。 每月评分一次，每季度评分一次，每年度评分一次。 公司于次年元月核算每一位员工该年度考核总得分（元月—12月考核总分）÷12 员工的考核得分将作为“季度奖金”、“年终奖金”的依据。 全年发放“季度奖金”三次，“年终奖金”一