第2节__人事管理规定.doc

第二节　人事管理规定 一、事务处理细则　 （一）总则 第一条　本办事细则依照本公司组织规程制定。 第二条　本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。 （二）分层负责 第三条　为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特划分各级主管职责，以处理所属业务。 第四条　总经理职责：依据有关规定，领导监督所属部门人员，管理本公司全盘业务。 第五条　总经理助理职责： 1．对于个案研究分析与可行性方案拟议。 2．本公司重大兴革事项建议。 3．协助总经理处理公司重要业务或特定业务。 第六条　总经理秘书职责： 1．协助总经理处理公司公文行政作业事项。 2．文稿的撰拟、修校、翻译与档案保管事项。 3．公司会报议程编排及法律事务联络。 4．协助总经理追踪、查催各部门应办事项。 第七条　专案工作人员职责（简称专员）： 1．执行总经理交办专案的研究、企划、分析、调整。 2．必要时可应各部门主管申请或总经理指派，对各部门主管提供建议或技术支援。 第八条　室、部负责人职责： 1．承总经理或副总经理指示，负责处理职责有关各项业务。 2．业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。 3．业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。 4．对所属人员（含配属）的工作绩效与生活行为考评。 5．审核有关作业文件，视其性质内容，决定初步处理方式，并对所属人员提出要求。 6．业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等。 7．业务内涉及其他单位的协调联系。 8．向总经理提供政策性建议。 9．代行文稿或以室、部、科等一级单位名义行文范围： （1）处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其他部门职责。 （2）研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询。 （3）查催该业务有关文书报表。 （4）其他规章所示授权该室、部、组（科）自行处理的文件。 第九条　各部门副部长主管或专案工作人员职责： 1．依据作业程序所示要求及上级主管指示，处理该部门经常业务。 2．工作范围内作业程序的研拟。 3．妥善分配所属及配属人员工作，并确实督导达成工作要求，考核其工作表现与工作成果。 4．择拟签稿，并就所属人员签拟作业内容、引用规章体例、措辞等，审阅其是否翔实妥当。 5．业务内有关各项应用资料搜集、汇总、分析。 6．业务内定期作业报告统计资料编制。 7．业务范围内重要工作动态核签。 8．主管业务的检查改进与研究发展。 （三）业务分工 第十条　为明确划分各部门业务权责，分别制定下列条例。 第十一条　综合管理办公室掌理下列事项： 1．公文处理程序的拟订与实施事项。 2．公文的收发、登记、编号及分送事项。 3．文稿的撰拟、修校、翻译、封发与档卷保管事项。 4．公文查催与追踪事项。 5．公司会报议程的编排及记录印发保管事项。 6．各项通知撰拟协调事项。 7．总经理办公会有关文书处理，会议程序编排，记录印发保管事项。 8．综合性计划、报告撰拟事项。 9．有关本公司印信事项。 10．法律事务联络处理。 11．公司重要合同保管与联系及条文增删修改的建议事项。 12．公司大事纪要汇总记载。 13．专案研究、调查、计划的建议处理事项。 14．秘书业务及一般性公共关系。 15．图书、文物的搜集、整理、保管。 16．与顾问联系协调事项。 17．总经理临时交办事项的协调处理。 第十二条　资产财务部负责下列事项： 1．财务管理与会计制度的研究、设计。 2．年度预算的拟订、执行。 3．财务计划的拟订、执行及控制。 4．年度预算的汇编、控制及执行分析。 5．会计凭证的编制、审核及保管。 6．会计账册的登记、处理与保管。 7．税务会计事项的处理。 8．成本的计算及分析。 9．结算及决算报告的编制。 10．账目及存货的盘查。 11．应收账款的整理及催收事项。 第十三条　本公司综合管理办公室下属行政、IT信息管理人员负责下列事项： 1．资产管理事项。 2．电脑化内部档案系统作业事项。 3．人事、日常事务的企划及管理事项。 4．每天财务收支管理事项。 5．本公司行政事务注意事项。 （1）关于厂区人员、物品等出入管理事项。 （2）关于厂内安全卫生事项的维护。 （3）关于员工伙食的供应事项。 （4）关于厂区其他事务的处理事项。 第十四条　商务部负责管理： 1．开发客户的计划及其实施。 2．客户订单的接洽、估价及其联络事项。 3．客户订单作业、设计完稿的处理联络事项。 4．客户订单印刷及运送处理事项。 5．客户货款收缴及催收事项。 6．客户间的联络及维持长期关系所必须注意的处理事宜。 7．同业行情收集、研究并反馈给公司。 8．达成业务目标是一切努力的最终目标。 （四）服务守则 第十八条　各级工作人员应遵守的规定： 1．恪守员工服务准则。 2．各级工作人员对该部门业