裕达中央城监理部管理手册.docVIP

目 录 部门岗位组织架构图‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第3页 监理部门的岗位设置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第3页 监理部门的岗位职责： 监理部总负责人职责 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第4页 总监理工程师职责 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第5页 总监理工程师代表的职责 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第6页 专业监理工程师的职责 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第7页 安全监理员职责 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第8页 监理员岗位职责 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第9页 监理文员的职责 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第10页 业务流程： 施工监理工作的总程序 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第11页 现场施工监理工程质量控制工作流程‥‥‥‥‥‥‥第12页 原材料、成品、半成品验收监理工作流程‥‥‥‥‥第13页 进度控制监理工作程序图 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第14页 建设工程变更的处理程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第15页 建设工程风险识别的流程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第16页 工程延期管理基本程序流程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第17页 管理制度： 1）、监理会议制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第18页 2）、旁站监理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第19页 3）、行风建设制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第20页 4)、监理人员行为规范‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第21页 5）、工程进度控制的监理工作要求‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第22页 一、部门岗位组织架构图如下： 说明：部门职员共13人：在职人员11人, 挂职2人（吴培恩，傅苓）。 二、岗位的设置 监理总负责人 定编1人 在职1人 总监理工程师 定编2人 挂职2人 监理工程师 定编5人 在职5人 监理员 定编2人 在职2人 监理文员 定编1人 在职1人 三、监理部门的岗位职责： 1)监理部总负责人职责： 职 责 （1）、主要负责中央城监理部门的全面管理体系的运行操作。 （2）、对监理部门全体监理人员的工作协调与分配，协调各个成员间的分工管理。 （3）、负责制定部门的管理制度，规范部门人员行为。 （4）、负责部门与其他部门的协调工作，负责部署上级领导下达的任务及议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作。 （5）、负责督促部门人员完成工作职责及完成上级领导交办的任务。 （6）、负责部门人员的思想工作，检查、考核部门相关人员的岗位职责的履行情况和绩效考核。 （7）、组织监理部门人员拟定年度、月度的工作计划和总结。 （8）、负责管理监理队伍的质量监控、质量验收等工作。 （9）、参加生产安全事故的调查处理，监督事故处理的落实情况。 （10）、负责定期组织召开质量安全检查工作的会议。 (11)、负责组织部门相关人员排除质量安全隐患，避免安全事故的发生。 (12)、定期组织部门相关人员开展质量安全大检查。 （13）、及时审批部门成员送阅的文件及下发。 （14）、对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚有部分决策权和建议权。 2)总监理工程师职责： 总 监 理 工 程 师 职 责 （1）、对工程建设监理合同的实施负责全面责任，并定期向监理公司报告工作。 （2）、确定项目监理部的分工和岗位职责。 （3）、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。 （4）、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 (5)、负责对监理人员的工作质量、业务水平、工作作风的考核，对不称职的人员应调换工作。 (6)、组织召开监理工程会议、主持图纸会审设计交底、签发项目监理部的文件、指令。 (7)、审批承包人提交的开工报告，施工组织设计及技术方案、进度计划等并下达开工指令 (8)、审查签署承包人的申请月进度付款凭证和峻工结算。 (9)、审核合同变更与附加工程项目并提出建议，由项目法人批准后实施。 (10)、主持或参与工程指令事故的调查。 (11)、调解建设单位与承包人的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 (12)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 (13)、主持分部工程验收签证，审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 (14)、主