高速公路收费站工程黄港站施工组织计划.docVIP

八、初步施工组织计划（1） 第一章 工程简介 项目名称：滨海新区西外环高速公路收费站工程黄港站施工招标 建设地点：天津市滨海新区西外环 建设单位：天津滨海新区高速公路投资发展有限公司 投标范围： 本工程内容包括监控中心、公司办公楼、黄港收费站、附属用房、设备用房五个单体建筑；其中：监控中心建筑面积约为2495平米，公司办公楼建筑面积约为1983平米，黄港收费站建筑面积约为1350平米，附属用房建筑面积约为512平米，设备用房面积约为500平米，共计约6840平米。 第二章 施工组织机构、施工总平面布置图、施工进度计划表 一、施工组织机构 （一）项目经理部管理体系 （二）项目人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 项目经理是项目经济管理第一责任人，其经济责任是带领项目全体人员努力工作，确保工程合同的全面履行，完成责任书规定的各项经济管理目标。 1）贯彻国家法律、法规，遵守公司的规章制度，接受上级主管部门的业务指导，与公司领导签订《目标责任书》。 2）确保《目标责任书》的落实，努力完成成本、工期、质量、安全、贯标、结算、文明施工和施工合同约定的工程款回收等责任目标。 3）负责组建项目班子成员，关键管理岗位人员必须持有岗位证书，并将项目班子人员组建审批表报公司。 4）负责主持承建的工程项目施工组织设计或施工方案制定，对已制定的施工组织设计或施工方案进行审核和报批工作。 5）负责公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的分解和责任分工，做到各管理岗位职责及承担各自管理目标、指标明确，制定相应奖惩和考核办法。 6）参照市场价格，对工程专业分包和劳务分包的价格进行严格控制，与公司研究商定后，签订分包合同。 7）抓好安全生产，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，杜绝工伤事故。科学组织，合理安排施工工期，保证计划部位的落实，关注顾客的需求，达到顾客满意，收集有关信息了解业主要求，对出现变更和影响合同的重大问题及时做出反应，并报公司做出决策调整。 8）协调施工项目和公司各职能部室的关系，以及各专业人员和职能部室的沟通，取得职能部室的支持。 9）定期组织召开施工项目 “精细核算成本分析会”和有关例会，协调项目各成员工作关系，及时发现解决有关问题。 10）督促项目工程师做好施工工程预算外项目，增加项目的签订，及时办理手续，及时报批，及时做好预算、结算。 11）组织做好施工项目的成本核算、原材料核算、机械费核算、人工费核算、管理费核算,建立完善的核算制度,保证核算资料完整、真实。 12）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续，承担工程竣工移交后的保修服务工作。 2、项目总工岗位职责 1）负责收集并确认与本工程质量、环境和职业健康安全管理有关的法律法规、标准、施工工艺，并保证正确使用。 2）组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。负责确认施工图纸变更，并对实施情况进行检查。 3）负责组织有关人员对本工程的环境因素调查和危险源的辨识，确认本工程的特殊、关键过程，组织有关人员编写施工组织设计、施工方案、环境和职业健康安全管理方案及相关应急预案。 4）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 5）负责推广采用新工艺、新技术、新材料，掌控施工队伍的操作技能和水平，将相关信息及时反馈到主管部门。 6）参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制订。 7）负责策划并组织本工程QC小组活动，组织成果的编写及发布工作。 3、安全员岗位职责 1）熟知国家安全生产法律、法规、规范、标准和公司的安全管理制度。 2、参加市建设行政主管部门的岗位培训做到持证上岗；参加年度安全教育培训和公司的各种安全教育培训。 3）参加安全知识竞赛、评比、奖惩活动和“安全月”等活动。 4）对施工人员进行安全入场教育、季节性安全教育和经常性教育。 5）搞好特种作业人员的培训并掌握持证上岗情况。 6）协助搞好危险因素的辩识与评价，明确施工过程中重大危险因素并制定安全控制措施。 7）对施工组织设计中安全篇及危险性较大工程的专项施工方案的审核。 8）监督安全技术交底的及时性、全面性和针对性。 9）依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行安全生产、文明施工检查，对存在的问题下达隐患整改通知单，提出整改要求。 10）进行安全巡查，对“三违”行为进行教育、纠正和处罚；对生产中存在的不安全行为提出改进意见，并报告行政主管负责人。 4、土建施工员岗位职责 1）在项目经理的领导下，对项目的安全、质量、生产、进度等负直接责任，是工程施工的具体实施者。 2）参加图纸会审，协助项目经理作好施工组织设计、质量计划的编制工作。 3）负责分部、分项工程开工前的技术质量、安全交底，交底内容应含盖进度、