企划力培训讲义-台湾W-Key企训中心李建邦 顾问.ppt

企划力 W - Key 企训中心 李建邦 顾问 点石成金法则 「点子」是企划的原胚，必须精雕细琢，才能成为企业体生财的利器，企业体的每一个成员，如何将「原胚」予以「点石成金」，这就有赖于「企划力」的培养与训练。 卓越企划的条件 企划力所要求的最重要的要素，就是企划内容的革新与创见。 企划力所要求的另一个要素，就是企划实现的可能性。 优秀的创见 x 实现的可能行 = 很大的期望效益。 优秀企划人员的条件 第一、企划的创见：思考力。 第二、必须有「企划的实现力」及「实现企划的综合力量」。 企业界所希望的企划人员，是能执行企划，且能获得好的效益者。所谓的良好效益，就是增加销售、增加利益及降低成本。 不能实现梦想的创见人员，只要他的构想不能实现，就不能算是一个优秀的企划人员。 企业不能错估企划人员 不要将「奇划」视为企划，唯有培养企业组织本身中具有最高水平及实践水平的企划人员，才是最佳途径。 如何成为优秀的企划人 除非您是天才型，懂得企划要领。对一般人来说，都必须不断的从错误中尝试，慢慢了解企划要领，培养企划灵感。 企划需累积理论及经验上的步骤与方法，多次实现后才能灵活运用。 优秀的企划人员会在可的范围内分析理论，依循既有的想法和做法，会比自己摸索、尝试错误更能掌握企划要领和灵感。 优秀企划人员的差异 1.决定企划对象的差别。 2.对企划创见和想法上的差别。 3.把想法和创见融入企划案或企划书中的能力差别。 4.实现企划提案时，实现能力的差别。 配合企划主题、注入恰当的创见、而成具体的企划案、并付诸实行，只要能掌握这四点就能成为企划专才。 了解企划步骤的「原则」 一、仔细思考企划对象，确立主题，并且把握问题的重点。 二、描绘企划的大略轮廓，设定可能实现的企划目标，并探讨较具体的创见和架构，在将之并入企划案中，成为具体的创见。 三、把充满创见的企具体企划案，写成企划书(提案书) 。 四、将企划案付诸实行，并检讨结果，做为下一个企划的参考。 企划步骤一的顺序 找出企划对象。 选择企划对象。 确定企划对象。 调查、把握企划对象。 企划步骤二的顺序 描绘企划的大略轮廓。 设定企划的目标。 探讨企划的启示。 运用思考产生创见。 企划步骤三的顺序 综合诸多企划。 预测结果。 选择企划案。 企划步骤四的顺序 进行提案的准备。 提出提案。 付诸实行。 将结果活用到下一个企划中。 研拟企划主题 1-1-1确立企划对象 1-1-2培养对企划人员的问题意识。 1-1-3不要放过任何细微的启示。 1-2-1选择企划主题。 1-2-2过滤企划对象。 1-3-1企划主题明确化。 1-3-2明确化的诀窍在于数值化。 1-3-3掌握委托者的真意。 1-4-1调查并掌握企划对象。 1-4-2看、听、商量、调查。 描绘企划印象 2-1-1企划印象的表现 2-1-2印象中必须充满梦想 2-1-3绞尽脑汁构思印象的实例 2-2-1企划目标之设定 2-2-2企划目标数据化 2-2-3企划目标不可太庞杂 2-2-4了解企划和计划的关系 2-2-5实现计划的企划能力 寻找企划灵感 2-3-1创见没有祕诀 2-3-2集中知识运用智慧 2-3-3要多加一点才新鲜 2-3-4实地寻找企划启示 2-3-5累积日常生活的准备和努力 2-3-6不断努力自可涌现很多创意 2-3-7企划必备的专业知识 2-3-8创见的提出 寻找企划灵感 2-3-9成熟创见企划化 2-3-10只有想法有用吗？ 2-3-11学习增加想法的步骤 2-3-12脑力激荡的活用方法 2-3-13从检查表中寻得创意 2-3-14活用关键条件发挥效果 2-3-15由现场监督寻创意 2-3-16掌握现场的心理与欲望 寻找企划灵感 2-3-17资料卡的运用 2-3-18用卡片引发想法的实例 2-3-19简便的类推法 2-3-20由假设中引发创见 2-3-21从灵感到企划的定型 2-3-22由灵感实现的事例检讨 如何产生创见 2-4-1过滤讨论而得的想法 2-4-2企划创见化之实例 2-4-3企划和实行 2-4-4从企划到谋略 2-4-5为企划塑造有意差别 2-4-6思考必须设定截止日期 完成企划案 3-1-1企划书中的必要项目 3-1-2企划内容要具体简明 3-1-3企划结果与效益的评估 3-1-4不要太贪于企划创见 3-1-5在截止日期内完成创见 3-1-6长期企划需有阶段目标 3-1-7复杂的企划做局部构造化 3-1-8制造企划的「重点」 完成企划案 3-1-9企划要有「个性」 3-1-10备妥第二、三案 3-1-11彻底研究提案的对象 3-1-12妥协是很重要的企划能力 3-1-13锻鍊脑力、体力、毅力 3-1-14锻鍊自己的专长 3-2-1必须预测企划成果 3-2-2利用会议制度预测的方法 完成企划案 3-2-3努力可