建筑施工单位项目部咨询诊断报告.doc

调查范围 此次调查我们一共分三个调查小组（其中每组两个组员），分别对某公司旗下的6个项目部进行了现场实地考察，在调查期间，每组负责两个项目部的调查研究，我调查小组对每个项目部进行为期5天的调查研究。 调查方法 问卷调查法，对项目部管理人员采用问卷调查的方法，收集整理数据资料，统计分析问题所在，制定相应的措施或者提出建议。 现场观察法，我调查人员对现场工人的施工过程、施工现场的管理、物料堆放、材料加工等进行观察和记录，及时发现问题和记录问题。 面对面访谈法：我调查人员对项目部的主要负责人采用面对面问答的方式收集问题，了解项目现在的运转情况、项目所处的难点、公司应给予项目部的支持、以及主要负责人对公司和项目的建议。 调查内容 此次调查的调查内容以及发现的问题、拟解决的措施和建议分以下三类进行汇总：项目部自身存在的问题、项目部与劳务公司之间的问题、项目部与公司之间的问题。 项目部自身的问题 管理人员精简配置 在我咨询公司调查员调查过程中，发现个别岗位可能存在人员过多，比如说一个项目（虽然是两栋楼）配备5到6个施工人员，而整个项目只配备一个安全员，安全员不仅要处理现场的安全问题，而且要负责安全方面的资料处理。项目部的安全人员要兼顾这两方面的工作，不免会导致个别工作的遗漏，或者是即时发现了现场的安全隐患，要求劳务公司的班组进行处理，班组会当面答应处理问题，等安全人员离开后，就将之抛到脑后，依然不去解决，这就导致了现场的安全文明施工得不到很好的保障。 另外一个是资料员的工作量，项目部配备一个资料员，而资料员不仅要送检、记录现场隐蔽资料、还要做日常资料的处理，以及例会的记录，所以在有些情况下，一旦资料做完，就不会再仔细去核对，资料就会出现遗漏和个别不完整的情况。我调查人员在调查时，参加了质检站、甲方代表人员、设计人员、监理人员、项目部、各施工班组组织的会议，会议中，质检站工作人员要调查项目部资料，发现资料中名为脚手架搭设技术交底方案而内容却为旋挖施工方案的低级错误，当即批评项目部在资料工作中的粗心大意。因此，针对不同的部门，根据岗位的需要配备不同数量的员工。一方面要满足本岗位职工的工作要求，另一方面要保证不出现人员闲置和浪费资源的现象，具体的人员配置参考图1。 此外，我们都很清楚，人员配备的增加，势必会增加项目部员工的管理费用，那么某公司是否可以考虑，为我们项目部经验丰富的安全员配备一些实习生呢？从一些大专院校或者是专业技校招聘一些即将要实习的大学生，不仅为这些大学生提供一个很好的实习岗位，而且项目部的这类人员增加也不会给公司带来很大的成本。比如公司招聘这类人员时，提出管吃管住的同时，每个月给予500元左右的生活费。并承诺一旦工作表现好的话，可以半年涨次工资，一年后或者一个项目结束后成为我公司的正式员工，那么一般这类大学生还是很愿意努力工作的。在减轻老员工工作压力的同时，这也可以为公司培养了不同岗位的人才，为公司多个项目运转储备力量。其他岗位也可以参照这样的方法配备人员。 材料问题 某公司负责采购的钢筋和商品混凝土，这一部分的费用占工程建设成本很大的比例，因此应该控制好项目上这类材料的使用。首先，材料运至项目部时，一定要做好出入库处理，具体使用多少量，要做好记录。另外，对于堆放在露天的钢筋材料，现场的看管人员一定要负责看管到位。我调查人员夜间8点多去工地现场巡视，发现工地钢筋材料、模板等物料堆放零散，密布在建筑物周围。而夜间仅有一人负责看管，来回巡查。我调查人员发现钢筋加工棚有两个工人正在切割长段的钢筋，遂即上前询问是否属于钢筋工夜间加班，结果两人语无伦次，稍后两员工逃去，留下切割成段的钢筋约60根20多公分的钢筋段。第二天项目部管理人员遂即展开调查，这起钢筋偷盗案件最后定位于旋挖施工班组，并对其处以5000元罚款，但我调查人员不知这项罚款是否落实下去、是否到位。项目部积极采取措施很值得赞扬，可另一方面想想，我项目部是否对材料的夜间看管力度不够呢，我调查人员是随机夜间巡查发现这样的偷盗状况，那么我们不知道这之前是否还存在钢筋的偷盗情况，是否钢筋一点点丢失而不被我们项目部发现呢。如果事前控制工作做得好，是否可以减少这方面造成的材料损失和浪费呢？我咨询公司建议，夜间巡逻人员一定要有一张我项目部以及各施工班组负责人通讯录，一定负起责任来，看到有人加工材料，首先要询问清楚是否属于夜间加班，然后同时向相应的班组负责人落实情况；其次，我项目部管理人员应该轮流值班，夜间不定时到施工现场配合我夜间巡逻人员的工作，从这两方面来加强夜间材料的监管工作。此外，商品混凝土用量问题也要控制好，我调查人员调查期间，发现混凝土工反应，有的时候混凝土方量居然存在多报40到50方的情况，有的时候运至现场的混凝土又很难退回混凝土厂，那么就造成了很大的浪费。在此我咨询公司建议，