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工程管理标准化手册 【2012版】 XX房地产集团有限公司 二〇一二年八月 目 录 一、综 述 - 4 - （一） 编制目的 - 4 - （二） 编制原则 - 4 - （三） 编制依据 - 4 - （四） 实施要求 - 5 - （五） 解释和适用 - 5 - 二、全过程流程图 - 6 - （一） 施工准备阶段流程图 - 6 - （二） 施工阶段工作流程图（以带地下室高层住宅为例） - 7 - 三、施工准备 - 8 - （一） 三通一平 - 9 - （二） 编制项目工程建设计划 - 9 - （三） 文物勘探 - 17 - （四） 地质勘探 - 18 - （五） 场地移交 - 19 - （六） 审核施工组织设计 - 21 - （七） 审核监理规划 - 23 - （八） 图纸会审 - 24 - （九） 开工审核 - 26 - 四、施工过程 - 29 - （一）施工质量管理 - 29 - 1 各种方案审批 - 30 - 2 材料、设备检查检验 - 31 - 3 工艺工法样板 - 33 - 4 售房合同附件《交房标准》的确定 - 41 - 5 清水样板单元层(高层） - 44 - 6 停止点检查 - 48 - 7 隐蔽工程验收 - 52 - 8 分部分项工程验收 - 53 - （二） 施工进度管理 - 54 - 1 总体施工进度计划审查 - 55 - 2 材料、设备采购配置计划审查 - 56 - 3 劳动力配置计划审查 - 56 - 4 周、月等阶段性计划审查 - 57 - 5 专项计划审查 - 58 - （三） 安全文明管理 - 59 - 1 安全文明专项方案审查 - 59 - 2 安全文明实施计划审查 - 65 - 3 周期性安全文明检查评比 - 66 - 4 专项安全检查 - 68 - 5 事故处理 - 69 - （四） 内业管理 - 75 - 1 资料管理 - 75 - 2 资料检查 - 78 - 3 竣工资料管理 - 79 - 4 竣工结算资料管理 - 82 - （五） 成本管理 - 92 - 1 工程变更管理 - 93 - 2 签证管理 - 104 - 3 按月核算管理 - 110 - 4 工程付款管理 - 115 - （六） 竣工验收 - 119 - 1 电梯验收 - 119 - 2 消防验收 - 120 - 3 人防验收 - 121 - 4 五方责任主体验收 - 122 - 五、 工程交付 - 124 - (一) 项目房屋交付验收 - 125 - (二) 项目交付联合检查 - 136 - (三) 项目工程移交 - 141 - (四) 项目交付后工程集中整改期 - 166 - (五) 项目工程质保金使用管理 - 174 - 六、监督管理 - 193 - （一） 工作台历检查 - 193 - （二） 周报、月报管理 - 200 - （三） 工程巡检联检 - 204 - （四） 工程会议 - 223 - （五） 制度完善 - 226 - （六） 风险管理 - 226 - 一、综 述 （一） 编制目的 随着房地产集团事业的快速发展，建设规模逐渐剧增，在行业竞争不断加剧的大背景下，各类产品的安全保障、功能实现和品质提升，已直接关系到企业的持续发展和诚信经营。因此，推进从项目的准备阶段，到施工过程中，直至项目竣工验收、产品交付阶段全过程工程管控的标准化就显得尤为重要。 为了理顺工程管理流程，更好的指引工程建设工作，在归纳总结2011版集团制度及相关文件的基础上，结合集团现有工程建设现状，对项目建设各环节的工作流程进行二次梳理并重新规定，提炼出各环节的工程管控要点，明确业务流程、岗位责任、工作内容、工作标准以及相应的奖惩措施，使得各项目工程管理运营有序、动作统一、信息准确、决策迅速，推动集团的工程建设工作更加规范化、标准化、制度化，最终实现项目操作的可复制化，打造属于东方今典自己的精品地产品牌，特编制发布本手册。 （二） 编制原则 1 从项目施工准备到正式移交的全过程工程管理标准指引。 2 明确在整个工程建设主线上各重点业务环节的工作操作标准。 3 实现管控的标准化、流程化、规范化。 （三） 编制依据 1 《中华人民共和国建筑法》等国家、行业、地方性相关法律、法规及制度。 2 集团原有制度、手册及相关文件。 （四） 实施要求 1 本标准内容分综述、全过程流程图、施工准备、施工过程、工程交付、监督管理六个章节。 2 本标准如与国家、行业及地方相关法律法规不一致之处，按照高标准执行。 （五） 解释和适用 1 本标准适用于河南东方今典房地产集团有限公司的所有项目工程建设管控。 2 本标准内容的解释和