大通煤业有限公司计划管理制度.docVIP

大通煤业有限公司计划管理制度 为进一步规范考核工作程序，明确工作责任，确保2012年各项落实，促进内部市场化深入开展，提高经济运行质量，根据矿总体部署，结合现状，制定本办法。一、成立机构成立矿领导小组，负责矿工作;决定被考核;决定绩效考核工作中的重大事项  组 长： 副组长： 成 员：矿副总工程师及负责人负责组织实施具体工作，负责的、汇总、通报。二、工作程序  (二)每月计划工作汇总资料报送1、调度所：报送系统各单位月度完成情况2、地测科：报送。3、科：报送使用考核情况 4、科：报送材料费情况考核，对异常材料投入进行分析，说明原因;情况;报送各单位工资考核结算情况结算情况 5、科：报送井下单项工程情况。、机电科：报送生产用电、供电;全矿设备动态管理情况、科：报送完成情况。、安监：报送安全动态考核奖罚情况。、通风：报送“一通三防”材料使用管理情况。、科：报送交旧领新上述小组成员每月5日前将有关资料报送 (四)计划工作分析例会月度召开矿分析例会。由矿领导小组组长、副组长及各成员单位负责人参加。会议主要内容：通报分析月度完成情况;各成员单位对职责范围内月度中存在的突出问题及异常情况要进行重点分析，提出解决问题的方案及措施，并汇报上月会议上安排本部门负责落实任务的完成情况;决定各考核奖罚兑现;决定考核工作中的重大事项;矿领导总结当月管理情况，安排下一步工作。三、工作质量控制1、小组成员单位负责人对报送资料的真实性、完整性负责。2、严格资料审查各单位报送的资料，必须经部门负责人审核签字。3、小组成员必须加强协调、沟通，积极配合，共同做好经营考核工作。4、要对各单位报送的资料认真整理、汇总，对考核异常情况进行充分调研，编制汇总考核基础。5、每季度开展一次考核质量评比活动，对资料报送及时、完整、考核基础充分，对工作认真负责、效果突出的予以嘉奖，对不按要求报送资料的单位进行处罚。报送部门责任人报送时间1、月度各单位产量考核情况调度所月未 2、月度各单位进尺完成情况月未 3、目标成本考核情况财务科每月5日前 4、全矿用电实际情况 5、煤炭销售收入完成情况 6、月度实际平均储备占用额度 7、月度矿材料费完成情况分析月未 8、各科室材料费考核情况及月度考核情况 9、生活、费等考核情况 10、月度办公用电及公共设施用电考核完成情况 11、全矿各单位工资考核结算情况每月5日前 12、生产用电及机电设备动态管理考核分析情况等每月5日前 13、工程煤完成及管理情况每月3日 14、安全考核情况，全矿各单位安全质量结构工资考核结果安监处每月5日前 15、月度资源回收考核完成情况地测科每月5日前 16、专项资金完成情况、工程过程管理情况科月末 17、设备回收管理考核情况机电科月末 18、“一通三防”材料使用管理情况月末 19、各单位申报材料计划准确率及考核情况月末 20、日常考核资料整理、考核分析、考核兑现情况反馈等每月6日 山西煤炭运销集团 大通煤业有限公司计划管理制度