5煤矿顶板管理制度【稀缺资源，路过别错过】.pdfVIP

煤矿顶板管理制度 煤矿顶板管理制度 煤煤矿矿顶顶板板管管理理制制度度 1 一、管理制度 1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查， 并进行安全评估，每天以顶板安全预评表的形式将结果递交安检部， 对检查出的隐患，顶板小组要及时向有关区队下发整改通知，区队 接到整改单后必须组织人员及时整改，未及时整改者隐患者按每条 隐患50元罚款，隔日加倍。不反馈隐患整改情况的按日100元罚款 并限期整改。 2、顶板小组每月召开2次顶板排查会议，排查顶板隐患，解决 顶板管理中存在的问题，预测、布置顶板管理重点，并做好会议记 录。所有小组成员必须按时参加，确因有事不能参加的，要向顶板 小组组长请假并说明原因，且必须安排副职参加。无故不参加者罚 款100元，迟到者罚款50元。 3、实行顶板质量风险抵押金制度，正职押金500元，副职押金 400元，其他成员押金300元。押金管理由顶板小组办公室负责。 风险抵押金实行月度兑现。顶板小组办公室每月对各区队进行考核， 对能按隐患整改通知单及时整改且不出现顶板事故的区队，押金 100%兑现；对不能按要求进行整改但没有顶板事故的，顶板小组办 公室根据考评结果酌情予以兑现；对出现顶板事故的区队，当月押 金不予兑现，且顶板小组办公室根据事故情况扣除一定数量的押金， 直到扣完为止。扣除部分必须及时补交。 4、各采煤、掘进队及其他各队每天要对所管辖区域的顶板进行 一次分析。发现问题，立即采取积极有效的措施，进行处理，并汇 报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。 5、各单位要明确领导责任，奖罚要落实到人。 二、采掘工程顶板管理规定 2 （一）技术管理规定 1、在设计采掘工作程前，工程部地测管理人员必须提供可靠的 地质说明书。 2、采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。如遇 情况变化，必须及时编制补充措施，要严格履行审批手续并贯彻学 习。作业规程中必须包括顶板管理说明书。顶板管理说明书中对于 顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工 作面收尾、巷道回撤等情况必须进行说明，并制定专门的顶板管理 措施。 3、支护设计必须依据工作面顶底板情况及矿压观测资料进行计 算，并根据工作面支护密度的计算，合理确定工作面柱排距、工作 面支护形式及机头支护形式。作业规程中必须明确规定所需各种单 体柱、梁的型号、数量及备用数量。合理确定架设方法和回撤方法。 4、工作面要加强支柱管理，实行全承载支护、循环注液、制定 防倒柱、防片帮措施，强化检测，保证质量。 5、沿空送巷，巷道设计与施工应避开集中压力区，施工时间必 须在工作面停采、顶板动压稳定之后。 6、所有掘进工作面，迎头到永久支护之间都必须使用前探梁支 架或其它临时支护形式，严禁空顶作业。前探梁或临时支护形式、 规格、质量标准必须在作业规程中明确规定。 7、掘进工程和巷修工程都必须严把工程质量关，严格执行《煤 矿安全质量标准化标准》。 （二）采煤工作面顶板管理 1、工作面切眼掘进一般情况下要一次掘成，形成单体支柱配合 钢梁帮顶护严、支护到位。必要时单体支柱架设要穿柱鞋。支护不 3 能一次装备的，要制定工作面装备支护替棚措施，明确替棚、单体 支柱及顶梁架设程序和质量标准。 2、采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料，其数量、规 格、存放地点和管理方法，必须在作业规程中明确规定。开工前班 组长必须对工作面进行全面的检查，确认无危险后方可开工。严禁 使用折损的坑木，损坏的金属顶梁，失效的摩擦支柱和失效的单体 液压支柱在入井前必须逐跟进行压力实验；在工作面回采结束后或 使用时间超过8个月必须进行检修，检修后的支柱必须进行压力实 验，方可投入使用。 3、采煤工作面严禁空顶作业。所有支柱必须架设牢固，并有防 倒柱措施，严禁在浮煤或浮矸上架设支柱。工作面的排柱距要在作 业规程中明确规定，使用木支护工作面的坑木规格要在作业工程中 明确规定，碰倒或损坏的支柱必须立即恢复或更换。单体液压支柱 的初撑力，柱径100mm的不得小于11.4MPa；柱径80mm的不得小于 11MPa。 4、工作面柱、梁必须编号，不许缺