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某某煤矿机电管理制度汇编 目录 机电线经营管理办法 2 机电设备设计安装管理制度 2 配件管理制度 9 安全活动制度 10 事故分析追查制度 10 隐患排查制度 11 电气试验制度 11 设备运行维修保养制度 12 设备定期检修制度 13 机电干部上岗查岗制度 14 机电设备包机制 15 防爆设备入井安装验收制度 15 电气管理制度 16 小型电器管理制度 17 停送电制度 21 油脂管理制度 22 图纸资料档案管理制度 22 交接班制度 23 要害场所管理制度 23 小绞车管理制度 24 轨道运输管理制度 24 人车、架空乘人装置管理制度 30 机电线经营管理办法 为了搞好机电线的经营工作，把有限的材料费、备件费、修理费，用好管好，既不造成浪费，也能使机电战线各队正常运行和生产，特制订本办法如下： 1、每月各队所报的材料计划、备件计划须有系统运行部包队干部审核后签字，再交给系统运行部分管经营的负责人，同时给系统运行部分管经营的负责人发电子版一份，由分管经营的负责人汇总上报企管部（电子版和纸质各一份）。 2、各队修理的设备在实业公司修理时，必须由各队的分管副队长签字，否则对队长、书记各罚100元。需要外部修理的，由队里出具报告，经有关部门批准后，方可外修。 3、凡是两队或两队以上共用的备件，领取时须有经营负责人知道并签字，否则运行部不出备件费，造成严重后果的责任自负。 4、每月运行部分管经营的负责人组织一次经营会，由各队材料员参加，凡不参加的每次罚款50元，并组织一次查库，防止大量的库存，造成浪费。 5、每月3号前，各队材料员把上月本队的经营情况（包括材料消耗情况，备件使用情况，达标材料消耗情况，修旧利废情况）用电子版发给经营负责人，凡不按要求做经营报告的，不在规定时间内完成经营报告的，一次罚材料员50元。 6、各地点更换下来的废油，要储存好，并及时地交到供应站，严禁各队自己处理，否则出现的后果自负，一经发现将费油就地倒掉的罚队长100元，主副井绞车、矸石山绞车、井下己二绞车的液压站更换下来的油，由运行部牵头交到机电一队保管，部里将给予一定的奖励（经过滤可用到副井上下井口液压站）。 7、各队需要实业公司加工的配件，必须出具图纸，并经部里分管的副部长签字、或主任工程师签字后，方可到实业公司加工。费用按照加工件的用处划清（质量达标或本队用） 8、各队严格控制材料费的使用，凡材料费超过公司规定的按照公司文件对队里主要负责人进行处罚。 机电设备管理制度? 2、设备事故发生后,能处理的及时处理,不能处理的积极采取措施,防止事故的漫延和扩大,保护好现场,立即向集控中心汇报。 3、必须以机电矿长、副总牵头或委托系统运行部组织事故小组, 安质部参加，负责事故追查分析。 4、对已发生的事故必须做到四不放过。认真做好统计,定期进行分析,不断健全各项制度或其它有效措施,使事故率不断降低。 5、在每旬的安全活动日或机电例会上,向职工讲明事故情况,吸取教训。 6、事故处后要做出详细处理意见并呈报安全部门和上级领导。 隐患排查制度 为了提高我矿机电设备管理水平，保证我矿机电设备安全运转，系统运行部所有管理人员树立良好的安全生产意识，做到主动排查不安全隐患，搞好电气、机械设备检修和保养。特制定如下隐患排查制度。 1、每月组织全矿机电设备进行如下专项检查：电气设备防爆检查、井下供电系统检查、小绞车运输专项检查、皮带运输专项检查、大型固定设备专项检查和地面供电专项检查等，对查出的问题下发整改通知单限期整改。 2、所有管理人员要坚持经常深入一线，主动排查不安全隐患，及时下发隐患整改通知单，按照三定四签字原则整改落实，并要将查出的问题和处理人员及情况如实记录到隐患台帐上，以便进行复查。 3、对检查出的隐患按照机电设备现场管理办法进行处罚，严格按照整改日期进行复查，到期不整改者加倍处罚并追究相关责任人、责任单位主管领导责任。 4、对检查出的较大隐患如电气失爆必须令失爆设备立即停电并进行整改，检查人员必须现场盯岗落实直到整改完毕。升井后立即联合安质部有关人员组织相关责任人按事故进行追查，严格按照三定四签字和四不放过原则进行责任追究并出具事故报告且上报安办会通报。 5、所有管理人员必须提高排查隐患的自觉性，积极主动排查隐患。所有人员必须逐步提高自身业务素质加强学习，提高排查隐患的质量。 6、电气防爆组负责对检查出的问题进行梳理并负责部隐患排查台帐的填写。 7、防爆组负责每周四向安质部汇报本周隐患排查结果。 电气试验制度 为了保障煤矿电气设备的安全运行，正确判断和掌握设备的性能状况，预防设备损坏，做好电气设备的试验工作，特制定本制度。 1、根据《煤矿电气试验规程》要求，认真做好电气设备