6XX煤矿五型企业建设实施方案【非常经典，打灯笼都找不到的好资料】.pdfVIP

XX 煤矿五型企业建设实 XX 煤矿五型企业建设实 XXXX煤煤矿矿五五型型企企业业建建设设实实 施方案 施方案 施施方方案案 1 目 录 目 录 目目 录录 第一章 五型企业建设组织结构2 第二章 五型企业建设目标和内容3 第三章 五型企业建设全员绩效考核7 第一部分 员工月度绩效考核7 第二部分 全员绩效积分11 第四章 五型企业建设单位绩效考核19 第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核19 第二部分 五型企业建设“千分制”达标考核22 第五章 五型企业基本薪酬分配33 第六章 2011年五型企业经营指标39 2 为提升矿井总体管理水平，进一步完善激励与约束机制，确保我 矿长远战略目标的实现，按照XX煤炭集团“四化五型大XX”战略要 求，特制定本实施方案。 第一章 五型企业建设组织结构 为保证绩效考核结果公平、公正、及时、准确，负责月度、季度、 半年度、年度各项绩效考核指标的收集汇总、考核确认以及绩效工资 兑现意见的拟定等具体实施工作。成立绩效考核办公室。 组长：矿长 副组长：矿各分管领导 成员：各部门、单位负责人和主要管理人员。日常领导办公室设在 矿经营办。 矿 长 安全矿长 生产矿长 经营矿长 机电矿长 总工程师 副书记 本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发展型 实施部门： 实施部门： 实施部门： 实施部门： 实施部门： 安全办 生产办、机 生产办、机 生产办、机 综合办 电 信 息 中 电信息中心 电信息中心 心、经营办 科 3 第二章 五型企业建设目标和内容 一、五型企业建设的概述 一、五型企业建设的概述 一一、、五五型型企企业业建建设设的的概概述述 “五型”是指：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节 约型和和谐发展型。 五型企业建设是落实科学发展观，从注重规模、速度的外延式发 展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志，也是进一步转变发 展观念，转变发展模式，提高发展质量，提升管理品质的务实之举。 打造五型企业是神华集团2006年作出的重要战略决策，XX集团从2007 年起，从绩效考核人手，开始推动五型企业建设，把五型企业建设列 为发展战略，XX煤矿作为“五型企业”建设绩效考核的最早试点单位， 一直积极地推动这项工作，时至今日，取得了良好的效果。 二、五型企业建设目标 二、五型企业建设目标 二二、、五五型型企企业业建建设设目目标标 我矿围绕“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、 隐患治理再全面”的工作思路来开展五型企业建设的各项工作。 五型企业建设目标：完成公司下达的年度各项安全生产经营指 标；矿井整体管理水平持续提升；全员素质不断提高；矿井内外和谐， 队伍稳定。 三、五型企业建设内容和手段 为有效推动五型企业建设，我矿以绩效考核为核心，开展四个层 面(员工、班组长、管理人员、单位负责人)的全员绩效和区队、机关 部门