药业科技有限公司物料管理制度.docVIP

XX药业科技有限公司 物 料 管 理 制 度物料管理的目标 以最低的成本及时供应品质最佳的原料。 目标 措施 最低成本 必须努力控制及降低采购价格、仓储成本、库存资金积压、物料损耗、物料报废及运输成本等。 及时供应 必须妥善安排物料采购排程、催货、及正确保持库存记录等。 品质最佳 建立及执行料源核准、样品和准、进料检验及协作厂商辅导等制度。  物料管理部门的组织及职责物料管理 物料管理部门 采购 仓储 物料管理 职责 厂商调查，选择供应商，建立供应商资料。 要求报价与进行议价，订购物料，并建立采购控制记录。 跟催物料进厂。 联络公司各部门与供应商以解决问题。 寻找新材料与新的供应商。 采购的价值分析。 物料进厂验收。 物料发放与退料。 物料储存、盘点及管理。 呆废料储存处理。 成品验收、出货及管理。 依照订单需要，制定不同的物料需求规划。 请购的发起，及物料进厂的跟进。 物料分析及存量管理。 呆废料原因分析及消减。 建立料源核准、样品核准、进料检验制度。 注：物料管理部门由罗致斌、张飞、庞海兼任，任家骠负责协调，文本保存。 物料管理的流程 物料管理作业流程图 采购管理流程及制度 请购单 由使用部门填写，采购部门录入电脑 协作厂商资料 由采购部门建立并录入电脑 订购单（合同）由采购部门建立并录入电脑 样品检验单 需要提供样品的材料由技术部门检测后填写，方可进行采购。 验收单 每次货物送到，进入待验品仓库，由采购部门（必要时会同申请部门）验收签字。 仓储管理流程及制度 入库：仓库保管员必须核对采购入库单、货物验收单、清点实物无误后方可进行入库。 出库：需求部门填写领料单并经审批签字，仓库保管员核对领料单无误后发料出库，并录入电脑。 库存卡 库存月报表： 仓库保管员每月将库存信息打印保存 成品入库： 同采购入库。  公司请购单 编号 名称 单位 请购数量 需要日期 预计单价 预计总价 备注 使用目的： 使用部门: 厂商预定交货日期： 申请： 日期： 部门初审： 日期： 采购： 询价日期： 批准： 日期： 填表说明： 本表由使用部门按照需要填写，由使用部门主管初审后转由采购负责询价。 采购负责询价后填写预计单价、总价与厂商交货日期，交由职能部门批准进行采购。 本单一式一份，待订购手续完成后由采购备份送物料管理科，采购科留存原件。 入库单 编号： 年 月 日 进货单位 品名 规格型号 数量 单位 单价 金额 结算方式 合同 现款 采购员： 库管员： 注：本单一式两联，第一联为仓库计账联，第二联交采购员办理付款并作为财务计帐联。本单适用于成品以外的物品入库。