控制方法和技术讲义-预算及生产控制.pptVIP

第十四章 控制方法和技术 第一节 预算控制 第二节 生产控制 第三节 其他控制方法 第四节 控制与管理信息系统 第一节 预算控制 一、预算的种类 二、预算的特点 三、预算的作用及其缺点 一、预算的种类 预算是一种以货币和数量表示的计划，是用数字来表示预计的结果。包括： 1.收益预算——以货币单位表示的收入。 2.经营费用预算——经营费用支出计划。 3.投资费用预算——资本支出预算。 4.现金预算——对一定时期内的现金收支进行预测，估算计划期内可能提供的现金和所需支付的现金，可求得现金收支平衡。 5.资产负债预算表——综合预算，主要考虑计划期的资产和负债的具体数据，从而可反映企业的经营状况，包括资产负债表和资产损益表。 二、预算的特点 1.预算是有时间期限的。 2.预算是数字化的计划。 3.预算通常由预算委员会负责编制。预算一旦确定，就要保持严肃性，一般不轻易更改。 4.预算执行情况通常由财务部门负责收集反馈。 三、预算的作用及其缺点 作用： 1、帮助管理者掌握全局，控制整个经营状况。 2、为企业的各项活动确立财务标准，使控制过程中的绩效衡量更加客观可靠； 3、很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度，从而为采取纠正措施奠定了基础。 4、便于培养勤俭节约、精打细算的工作作风。 三、预算的作用及其缺点 缺点： 1.局限于可计量的，特别是可以用货币单位计量的业