地产项目施工现场管理办法.doc

施 工 现 场 管 理 办 法 为加强工程现场的安全、质量、进度、经济、人员、资料以及环境保护、卫生防疫、治安保卫、文明施工等各项指标的控制与管理，为参与工程建设的各单位创建一个环保、安全、优良的工作环境，为保证工程正常、有序的开展。特制定本办法，以供参与工程建设的各单位共同遵照执行，并供现场业主与监理进行监督检查。 一、人力资源管理办法： （1）业主代表有权要求承包商撤换任何一个被业主代表认为不称职的项目经理以及施工项目经理部有关人员，承包商必须在业主代表要求的期限内将上述人员调整完毕：否则，每拖期一天，承包商将被处以5000元标准的罚款。 （2）业主代表和总监负责审核项目经理部管理人员配置情况，如人员配置不能满足工程需要，业主代表和总监将要求承包商限期调整人员配置，逾期不能完成，每拖期一天承包商将被处以1000元标准的罚款。 （3） 未经建设单位同意，承包商不得更换现场项目经理和技术负责人； （4）任何专业分包商或施工班（组）未经业主代表和监理单位总监同意，未进行安全教育与技术资格审查，不得擅自进入现场施工：否则，将按照其所完成工程量预算造价的200%、并且不低于500元标准对承包商予以处罚。 (5) 现场项目经理离开敦煌市须向业主代表请假（含节假日），否则将被处以每次1000元罚款。 二、工程质量控制办法 （一）工程材料质量控制办法： （1）所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证 报验 出厂合格证、材质证 明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业明及相关的检测检验报告工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认可。 所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到 100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。 严格执行 GB50300—2001“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套 规范、强制性条文。 各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节 必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程 和设计要求进行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、 坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员 持证人员担任。 各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制” “样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。 施工质量水平评定考核制度 所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书） 、质量计划，质量计划 从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保 证和对内质量控制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计划必须进行技术交底，并认真贯彻落实。严格见证取样、送样制度，未经监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。 （15）机械操作严格按各类操作规章进行施工，严禁无证上岗；要做好机具保修和保护工作，人机固定持证上岗，违者罚款每人100元。 （16）宿舍内严禁烧电炉、热得快、煤油炉及大功率灯泡取暖；违者每次罚款100元。 （17）在工程建设期间，未经业主及监理单位允许不得在楼内住宿，一经发现将处以每人次100元罚款。 （18）因承包商管理不善、指挥错误、工人操作不当等原因造成工伤事故，根据情节处于不低于5000元/次的罚款。 （19）现场五牌一图应安装到位，安装不全或不安装处于2000元的罚款，并责令整改。 （20）工地大门应该严格出入管理，做到进门登记，出门检查，若因门卫玩忽职守，随意放行外人或外来车辆，每发现一次罚款200元。 （21）每周一上午9：00由监理单位组织安全文明拉网检查，参加人员：建设单位负责安全的专业工程师（土建、安装各一人）、监理单位代表（土建、安装各至少一人）、承包商代表（安全负责人和专职安全员）；承包商参检人员无故不参加者每次罚款200元。建设单位因故不能参加，全权委托监理单位组织承包商进行检查。检查完毕后由监理单位出具会议纪要，明确整改项目及期限。根据检查情况，评出施工单位安全文明得分，并当时予以公布。（打分表附后） （22）业主和监理要求回复的工作联系单和监理通知单应限期回复，逾期1天，将被处以200元/日的罚款。 （23）有特殊要求的施工工艺在组织实施前应报送专项施工方案（包括雨季、冬季施工方案），不能按照业主及监理要求期限报送的，将被处以100元/日的罚款。 四、工程会议管理办法： 每周四下午2：00召开工程例会，承包商的下列人员必须参加：项目经理、技术负责人、各专业负责人、质监员、专职安全员，其他人员视工程进展情况由业主代表和总监于上次例会中临时指定。凡无故迟到者，项目经理每次处罚100元，技术负责人每次处罚100元，其他人员每人每次处罚50元。如有原因不能与会，应提前一天请假，凡无故不到者，每人每次