天然气综合利用项目站场工艺管道安装施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制说明/编制依据 1 1.编制说明 1 2.编制依据与参考文献 2 第二章 施工组织部署 3 1.施工总体部署及工艺流程 3 2.施工组织部署 3 3.站场施工人员及施工机械计划 5 4.站场工艺管道工期计划节点 6 第三章 施工措施方案 7 1.施工准备 7 2.管道组成件验收及保管 7 3.管道预制 14 4.管道焊接 15 5.管道静电接地 24 6.管道安装 24 7.管道防腐保温 39 8.管道水压试验 45 9.管道吹扫 49 10.管道系统的密封 54 第四章 工程质量保证措施 55 1.建立健全质量保证体系及质量管理制度 55 2.质量管理措施 55 3.质量监督与检查 58 4.质量控制措施 59 第五章 安全文明施工与紧急事故预案 63 1.安全用电 63 2.安全防护措施 71 3.环境保护措施 72 4.文明施工措施 72 5.应急自救措施及方法 73 6.施工作业风险风险 73 第一章 编制说明/编制依据 1.编制说明 1.1 工程总体概况 本工程是抚顺中石油昆仑燃气有限责任公司自筹资金投资新建的抚顺天然气综合利用项目（抚顺石化供气支线）。 工程地址：工程位于辽宁省抚顺市辖区内东洲区、望花区和抚顺县境内。 工程主要包括DN400×6.3mm5.5MPa/DN200×5.0mm4.4MPa /DN150×5.0mm4.4MPa输气管线三条、生产基地一处、分输站一座，阀室5座。石油三厂、洗化厂的天然气计量装置。工程测量规范GB50026-93）充分利用施工现场的管道预制场进行工艺管道的预制工作，加强管道安装专业与土建建、设备安装、电气、自控仪表等专业工程的协调，总体施工遵循先地下后地上，先主管后支管，先土建后安装，先撬装设备后管道安装的原则，严格按照工艺流程合理安排施工顺序，依序组织整个工程工艺管道的施工。 1.2站场工艺管道施工工艺流程 站场工艺管道施工工艺流程，详见右上图。 2.施工组织部署 2.1建立健全施工项目经理部 以按期优质建成本项目工程为目标，项目部成立以集团公司副总安建文为项目经理，以公司副经理高青春为项目副经理的“抚顺天燃气综合利用项目项目部”。项目经理全权负责工程项目的生产经营活动。项目部下设工程部、Q/HSE部、HSE部、综合办公室、采办部四部一室五个职能部门，各职能部门由一名主任工程师任部长或办公室主任，负责主持安排职能部门的日常工作，各职能部门配备3～5人不等的专业技术管理人员，进行工程过程质量检查、验收与监督控制。项目组织机构详见附框图。 2.2项目组织机构部门职责 2.2.1.采办部：负责采购计划的实施，向主管领导汇报采购进程。负责采购物资的计划编制和材料购买，搞好物资的综合平衡，抓好限额领料和物资定额管理工作；掌握本项目生产任务和生产进度，及时向项目组编报年、季、月物资计划和自行采购计划；搞好现场材料管理，各类材料摆放整齐，便于查找和发放，建立库存台帐，按上级主管部门制定的限额领料办法；对到货材料、设备，应及时向供货商索要合格证以及试验报告等，并作好保存和管理工作。 .2.2.工程技术部：施工技术措施的编制、审核、上报，针对每一个分项工程向施工人员交底；负责施工图纸、资料、技术标准的收发、作废销毁管理；负责组织项目经理部承担工程竣工图的编制、审核及上报工作；负责日报、周报、月报的编制和送报工作。 .2.3.HSE：负责项目经理部的安全生产管理和对安全生产规章制度的实行，及时传达和贯彻上级有关安全生产的知识。抓好现场安全宣传、安全措施管理工作，对在施工生产中出现的不安全现象、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知项目经理部和上级主管部门进行处理。负责项目用电安全和防火工作，对特殊设备的安全管理和安全统计，以及节能和环保管理；负责交通安全和车辆管理，以及驾驶员的安全教育工作；负责劳保用品安全标准检查及监督，负责工伤事故处理及安全事故的上报；随时掌握施工生产安全动态，在调度会上及时进行通报.2.4.QA/QC：负责组织本项目质量计划、质量检验计划的编制、审核、上报和实施。负责该工程项目管理文件集、质量保证档案、设备档案等文件的整理编制及上报工作；负责 ISO9000 质量体系在项目经理部的贯彻，各种见证材料的收集、汇总，负责现场 内审、外审的迎检工作。负责对工程项目施工质量监督检查。负责组织停止点、见证点、验证点的检查、报检。负责项目部的特殊工种作业人员的资质监督管理和报检。负责设备、材料的到货验收检查。 .2.5.工程办公室：负责项目现场安全生产管理，对项目劳动力、施工机具的合理配置及施工进度的合理安排负责，严格按技术标准、技术规范、质量体系文件和有关技术文件组织施工，既保证工程质量又保证按期交工、负责项目部 HSE 体系