《人力资源管理》--第6章薪酬管理.pptVIP

内在报酬和外在报酬 （二）薪酬构成 p347-348 薪酬级别示意图 要素计点法下薪酬曲线举例 7 000 6 000 2 000 1 000 1 2 100 3 4 5 6 200 300 400 500 600 A 职位等级 薪酬水平（元） 职位评价点数 薪酬等级 （三）步骤三：建立薪酬等级p372 即将类似职位归入薪酬等级。将职位划分成不同等级，划分的依据是职位评级的结果。职位等级确定以后，要确定各个等级的薪酬变动范围，即薪酬区间。 薪酬等级示意图 实际生活中，可分类建立薪酬等级。 5 职位等级 1 2 3 薪酬水平 1000 2000 6000 6 薪酬级别 同一等级有多个级别，实际就是这个等级的变动区间 4 7000 （四）步骤四：建立薪酬政策曲线——为每一个薪酬等级定价 薪酬曲线是各个职位的市场薪酬水平和评价点数或者序列等级之间的关系曲线。 一般来说，薪酬调查的结果和工作评价的结果，即外部公平性和内部公平性是一致的，也就是市场薪酬水平和评价点数或者序列等级确定的薪酬点都分布在薪酬曲线周围。 企业要根据自己的薪酬策略对薪酬曲线做出调整。 0 100 200 700 1 000 7 000 市场平均薪酬水平 (元) 职位评价点数 薪酬曲线 A B y=a+bx 1 2 3 4 5 6 7 8 薪酬等级 薪酬曲线的意义在于将评价点数或者等级转换成具体的薪酬水平数据。 （五）步骤五：薪酬调整。根据薪酬策略对薪酬曲线做出调整 薪酬水平 (元) · 调整对象 四、宽带薪酬p358-359 例1：职位薪酬体系下的宽带型薪酬体系 薪酬标准水平 薪酬等级 A B C D 员工 主管 部门经理 总经理 例2：技能/能力薪酬体系下的宽带薪酬结构 薪酬标准水平 薪酬等级 事务助理类 专业技术类 职能管理类 领导类 传统薪酬与宽带薪酬的综合比较 比较内容 传统型 宽带型 薪酬战略与企业发展战略 难匹配 易匹配 薪酬与劳动市场关系 市场第二 以市场为导向 直线经理的参与 几乎未参与 更多的参与 薪酬调整的方向 纵向 横向及纵向 组织结构的特点 层级多 扁平 薪酬与员工的工作表现 松散 紧密 薪酬等级 多 少 薪酬级差 大 小 薪酬变动范围 窄 宽 一、可变薪酬管理 （一）含义 可变薪酬，又称为激励薪酬，绩效薪酬。 指以员工、团队或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬。 可变薪酬一般可分为：个人可变薪酬、群体可变薪酬。 个人可变薪酬以员工绩效