华业特钢二期项目策划书.doc

内蒙古华业特钢30万吨/年不锈钢二期工程项目策划书 一、项目策划说明 1、项目策划是对工程项目进行预先评估、分析、论证、预测和计划，是通过公司全体员工齐心协力承揽项目签订科学合理的合同，对拟建项目过程管理和技术方案选择事前确立项目管理目标的策划，有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现，通过策划明确项目管理职责，进一步规范项目管理，优化项目资源配置计划，以发挥企业优势，达到公司资源共享、增加项目收益的目的。 2、华业特钢二期工程属一期工程的后续工程，二期合同属一期施工合同的后续合同内容，一、二期工程连续施工，没有间隔，项目策划从二期开工之后，因此项目策划内容不包括项目前期工作的策划：即项目投标的自然条件、报价、合同的签订等内容。 3、本项目策划的主要内容：通过对二期项目的基本情况的阐述分析，结合施工期间的自然条件和施工实际，确立项目管理目标和展示企业形象；并通过管理措施、技术措施、经营措施等确保管理目标的实现。 4、项目策划重点是保证工程进度、工程质量、项目收益。 二、项目基本情况 1、工程概况 、项目名称：内蒙古华业特钢30万吨/年不锈钢二期工程。 、工程地点：包头市昆都仑区西河楞北。 、工程内容：热轧车间、酸洗车间主厂房土建及厂房钢结构工程、设备基础工程，车间内附属土建工程（不含水、电、消防和设备安装工程） 、项目特点： A、施工工期为163天，其中72天处于冬季施工，大量的砌砖抹灰和地面工程要在冬季完成，工程质量控制是一大重点难点。 B、两车间均为预制排架结构，现场预制构件25种，预制数量874件，预制商品砼构件2006件。预制件的制作期间平均气温低，强度增长慢，是影响工期的主要因素。 C、开工时间正值施工高峰期，需用土建劳动力为1300人，组织劳动力难度大。 D、施工队伍多，所使用的施工机具需用量大。 E、项目管理人员趋向年青化，平均年龄为30岁，工作经验少。 F、图纸设计质量差、到图时间晚、不设驻工地代表、设计问题的处理周期长。 2、工程所在地自然环境、施工条件 、项目施工期：合同工期为2005年6月15日开工，2005年11月30日竣工。实际开工日期为2005年7月20日，计划竣工日期为2005年12月31日。 、热轧与酸洗车间的建设场地位于一期主厂房东侧。场地地形北高南低，西高东低。南北高差最大达9.5m，坡度约为2.2%,东西高差在1.0m左右，坡度在3.2‰左右。场地内无规则地堆放高度约1.5m左右的施工垃圾，施工条件差。地貌上属昆都仑河冲击积扇西缘与山前洪群前缘的复合部位。 、施工期间的市场资源情况： A、劳动力：二期工程的施工高峰期在8、9、10月份，高峰期需用劳动力1300人，现有劳动力300人，还需解决1000人。目前市场劳动力资源短缺，当地的施工队伍价位高且技术含量低。计划从金航劳务公司引进两家南方的施工队伍，解决劳动力问题。 B、材料：目前包头的材料市场品种齐全，材料的采购主要依托本地的建材市场，由项目部统一采购，统一管理。 C、机械：大型机械设备利用包头市场，视工程进展情况进行短期的租用，小型机械设备由项目部统一购置，统一管理。 3、业主、设计、监理、其它施工单位情况 、华业二期的业主为民营企业，注重经济效益，结算把关严格；工程管理人员少且流动性大。建设工程整体规划不完善；现场工程师口头指令多且相互推委，办事效率低。 、设计部门以“太原致业钢铁设计院”为主，但也有现场临时设计的白图。设计质量低，笔误多，一般性错误层出不穷，到图节奏慢，不能满足工期要求。现场临时性变更以工程部口头指令或复印简图居多。 、监理部门是包头市明旺监理公司，监理人员调动频繁，工作态度一般。 、一期工程投标时二冶曾经参与，二期业主直接委托我方施工。 4、应对策略 、在合同履约过程中，必须做好履约第一手资料，任何资料的报出必须经项目经理或项目总工审核批准，并加盖公章报出并索取回执，并且要注意所有往来文件的时效性。 、对外报出的有关经济、技术、报告等资料，项目部的经营、技术、施工、质量等科室一定要相互沟通，避免出现不全面，互相矛盾的情况，给我带来经济损失。 、每个单位工程设专人及时办理设计变更、现场签证等，为工程结算提供第一手资料。 、施工过程中积极主动的与业主、监理、设计方沟通，维护我方的合法利益。 、在施工过程中，如有发包方委托事项，应由发包方出具委托书；对于口头通知事项，要及时办理书面手续。业主与监理如有推委现象，项目部有权拒绝施工。 、对于业主不合理的要求，项目部要提合理化建议，据理力争，维护我方的经济利益。 、加强施工方案中的措施费用的编制，避免漏项的出现。 、干好二期，占领华业特钢建筑市场，争取拿到更多的后续工程。 5、本项目建设工程施工合同条件 、合同价款约5000万元。本合同价款钢结构采用固定单价，土建工程