山西富嘉焦化工程项目策划书.doc

山西富嘉焦化一期化产、备煤系统工程项目策划书 （一）项目策划总体思路 说明： 1、确定项目管理目标： (1) 项目的组织管理：通过对项目管理任务的分解建立责任明确、指令明确的组织机构，各负其责。 (2) 项目工程内容分解、成本具体化：通过分块分包、前期准备投入、管理费用等内容具体化，相应成本具体化，并提出相应控制目标。 (3) 建立时标网络计划：通过网络计划充分体现项目各种资源计划、进度计划、合理调配资源和利用时差，作为项目控制的关键工作。 (4) 项目合同履约：合同、质量、进度、安全、环保、成本、结算等的履约，满足业主要求。 (5) 通过组织策划，项目成本的切块分解，确定合理的管理目标。 2、项目目标动态控制： (1) 项目自行通过对网络计划关键线路计划数据与实际数据的分析、比较、纠偏，并提出纠偏措施。 (2) 公司对项目的监督检查，侧重日常管理和项目目标控制。 3、项目目标的实现： 项目的竣工验收和回访保修，公司对项目的审计、考核、总结。 4、通过上述过程，把项目管理立体化： 如果对项目诊断能确诊问题的症结，能指出管理的哪个环节发生问题。并有相应的解决措施。整个过程体现管理的成本是最低的。提高管理就是提高公司的收益，就是提高公司的市场竞争力。 （二）项目的组织管理策划 一、项目基本情况 1、工程概况： (1) 项目名称：山西富嘉焦化 (2) 工程地点：山西省大同市大同县周土庄镇 (3) 工程内容： 化产系统：鼓冷工段、脱硫工段、硫铵工段、粗苯工段、油库工段 备煤系统：汽车受煤坑、煤泥沉淀池、堆煤场地（除洗煤厂外）、堆取料机轨道、整个煤皮带通廊、转运站、破碎机房、粉碎机房、配煤槽、设备及非标设备安装及土建工程、外部供水、厂区综合给排水、循环水、制冷站、消防水、生产补充用水、生活用水、污水集中汇合、制冷凝结水、锅炉房、供热主管线系统。 (4) 工程承包范围： 本区域内土建、安装、设备安装、非标制安、综合管廊施工； 全部设备单机、无负荷联运的调试及组织工作； 热负荷试运转（试生产）期间的配合和六个月的保驾护航。 2、业主、设计、监理单位情况： 山西富嘉焦化200万t/a工程业主山西富嘉焦化有限公司为中外合资企业，设计单位是鞍山焦耐设计院，监理单位是重庆三环监理公司。 3、本项目建设工程施工合同条件： (1) 合同价款的构成及结算方式： 化产系统： A、土建：[定额直接费×（1+12.8 %）+乙供材料价差×（1+定编费）×（1+税率）—甲供材的定额基价×（1+定编费）×（1+税率）]（其中12.8%中含劳保和税金） B、安装：[定额直接费+定额人工费×75%+乙购未计价材料费×（1+定编费）×（1+税率）]（其中75%中含劳保不含税） C、金属结构制安：[2400（不含税）元/吨×完成工程量（吨）+乙购未计价材料费]×（1+税率）所含服务内容：耗材、油漆（不包括面漆）、除锈、制作、安装、防腐。 D、非标制安：定额直接费计取（含税）×完成工程量（吨）+乙购未计价材料费×[（1+定编费）+（1+税率）]所含服务内容：耗材、油漆（不包括面漆）、除锈、制作、安装、防腐（不含特种防腐）。 估价金额（大写）：壹仟捌佰万元（人民币）。 备煤系统： A、土建：[直接费×（1+12.5%）+乙供材料价差×（1+定编费）×（1+税率）—甲供材的定额基价×（1+定编费）×（1+税率）]（其中12.5%中含劳保和税金） B、安装[直接费+定额人工费×12.5%+乙购未计价材料费×（1+定编费）×（1+税率）]（其中75%中含劳保不含税）。 估价金额（大写）： 贰仟贰佰零拾零万元（人民币）。 (2) 合同造价编制依据价款调整方法 现行的《山西省建筑预算定额》2000年版、《山西省建筑装饰工程预算定额》2000年版、《全国统一安装工程预算定额》（山西省价目表）2000年版及大同市定额站发布定期文件。上述定额中不足部分以《冶金工业建设工程预算定额》2001年版、《化工建设概算定额》补充，本工程采用神机妙算造价预算软件（上海）（山西部分）。 山西省地方标准有关专业标准设计图集。 本工程造价以合同中所述造价构成方式为准。 工程竣工结算价=施工预算+预算外费用 工程竣工结算由监理单位审查后报发包人，按富嘉焦化有限公司有关规定审查批准后，作为施工单位办理工程决算的依据。 预算处费用是指设计变更，发包人工程签证，由批准的施工组织设计产生的特殊施工措施，发包人与承包人间产生的经济索赔等费用，费用预算编制时计算规则采用前述方法。 税金、企业劳保费由发包人在结算价款中代扣代缴。企业劳保费按政府有关文件按一定比例返还。 (3) 进度结算：承包人每月25日前向监理工程师提交已完工程量报告，监理工程师7日内核实完，发包人按已完成工程量和分部、分项验收单每月5日付款。 (4)