东莞峡口小区施工组织设计.doc

目 录 一、组织机构 …………………………………………………………………2 二、施工方案…………………………………………………………………12 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 ……………………………114 四、机械设备、劳动力投入计划 …………………………………………116 五、施工平面布置和临时设施设置 ………………………………………121 六、安全、文明施工、环保措施 …………………………………………122 七、质量保证措施 …………………………………………………………139 八、新技术应用…………………………………………………………… 154 一、组织机构 1、项目说明 东城区峡口搬迁小区一期工程位于东莞市东城区，工程规模为：1、7 幢为18 层/栋；2 幢，4 幢，商铺1 座（其中2 幢为18 层、4 幢为17层、商铺1 座为2 层）；3、5 幢为17 层/栋；6 幢，商铺2 座（其中6 幢为17层、商铺2 座为2 层）；垃圾收集站，公共厕所为2 层1 栋；总建筑面积约为64211.931 平方米，其中最高层数18 层，最大跨度约9.550 米，最大建筑高度58.45 米，最大单体建筑面积约为20126.82 平方米。工期为540天，计划开工日期为：2012年6月15日，计划竣工日期为：2013年12月6日。 工程项目经理部实施项目总包管理,项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。 2、组织机构 鉴于本工程的重要性和复杂性，承包人将从公司选派具有丰富的工程管理经验、并长期担任重点建设工程项目的施工负责人，担纲本工程施工的总包项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。 各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。2.1、项目经理部、项目经理岗位职责: 1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。 2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。 4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。 5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。 6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。 7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。 8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。 2.、技术负责人岗位职责 1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。 4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。 5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。 6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。 7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。 8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。 9）、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。 2.、岗位职责 1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。 2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。 3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。 4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。 5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。 6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。 7）、