员工试用期管理办法.doc

成都维仕小额贷款有限公司试用期管理办法（试行）讨论稿 为了规范新员工的试用期管理，并准确把握新员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、目的 1、规范试用期员工管理，协助用人部门培养员工，缩短培养周期、减少新员工因技能不熟练导致的浪费和风险。 2、及时跟进和评估员工的岗位胜任力，及早处理不能胜本任岗位的员工，降低用工风险。 3、通过试用期管理，建立岗位的标准化培养流程。 二、原则 1、试用期培养标准化原则、合规化原则。 2、符合国家法律法规的原则。 3、符合事前有计划、事情中有控制、事后有总结的原则。 三、试用期限与适用对象 1、试用期限：为1～6个月，在劳动合同中予以明确约定，具体期限视工作岗位与员工个人能力而定。 2、适用对象：与公司签订劳动合同且在试用期内的员工。员工在集团及公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。 四、各部门的职责与分工 1、人资行政部 （1）人资行政部 是员工试用期的归口管理部门，负责员工试用期管理办法制度、流程的制定、修改和解释。 负责督导各部门新员工各期评估的实施开展情况。 负责确定试用期员工的人资跟进人。 负责试用期员工提前转正、辞退的审核，并提报公司领导批准。 负责处理用人部门和试用期员工的投诉。 （2）人资跟进人 负责代表人资行政部跟进用人部门的试用期员工管理。 负责下发及回收各部门试用期员工的各期考评表。 负责发起试用期员工的阶段性评估。做好信息记录，并及时与用人部门领导沟通。 负责根据本办法的要求汇总试用期员工材料并报备培训组。 2、用人部门职责 （1）为试用期员工的直接管理部门，负责试用员工的日常管理与评估评价。用人部门负责人对本部门试用期员工的管理承担领导责任，试用期员工的直接上级是直接培养和评价人。 （2）负责根据岗位能力培养要求和员工的实际情况，按月制定《试用期员工月度评价表》（附件1）并予以跟进评估，提出工作改善意见。 （3）负责组织相关人员参加阶段性评估。 （4） 考核期间： 年 月 填表时间：201 年 月 日 姓 名： 部 门： 业绩考核(50%) 本月主要工作任务 分值 考核内容明细 考核得分 任务完成情况说明 （满分100分） 自考 核定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 其他任务 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 小计 　 　 　 　 　 评分说明 90－100分 　 80-89 70-79 60-69 优秀 　 良好 合格 待提高 任务超额完成 　 任务完成 任务完成85%以上 任务完成75%以上 下达任务 被考核员工：（签名） 直属领导签名： 评价 具体项目 评分标准 自考得分 核定得分 模块 90-100分 80-89 70-79 60-69 优秀 良好 合格 待提高 工作态度25% 积极性 经常承担很多额外任务 承担较多额外任务 承担一般额外任务 很少主动承担额外任务 　 　 协作性 主动协助同事出色的完成工作 能保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能提供一般协助 不能积极协作同事,团队完成任务质量较差 　 　 工作态度25% 纪律性 主动要求他人遵守纪律，出勤率100% 出勤率100% 出勤率达到99% 出勤率达到98% 　 　 责任心 能出色的完成工作 工作按要求完成 工作基本上能完成 经督促基本上能完成 　 　 工作能力25% 沟通能力 善于沟通，能主动与人合作 乐意与人沟通 尚能与人沟通 不善沟通 　 　 执行能力 上级指令高质量的执行；从无抱怨 上级指令及时完成，无抱怨 上级指令完成但有较少抱怨 上级指令基本完成，且有抱怨 　 　 专业技能 完全胜任岗位需求，并大有超出 具备技能胜任岗位需求，略有超出 胜任岗位要求 基本胜任岗位要求，略有不足 　 　 管理能力（适用于管理岗）100% 组织能力 善于组织协调各种工作 能较好组织协调各种工作 能组织协调各种工作 不善协调致使工作发生困难 　 　 管理能力 能高效管理业务和团队 能较好管理业务和团队 能基本管理业务和团队 需要提高管理能力 　 　 小计 　 　 各项评分权重 工作业绩 工作态度 工作能力 管理能力 50分 25分 25分 100分 评估成绩 自考得分 最后