人力资源管理制度（草案）.doc

人力资源管理制度（草案） 第一条 总 则 1.1公司行政人事部由总经理直接管理。为了规范引进人才，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，合理有效利用人力资源，特制定本制度。 1.2本制度包括：人员聘用制度、人员培训与开发制度、人员考核制度、劳动工资制度、员工福利制度、考勤休假制度、奖惩制度、人事档案管理制度、人员解聘管理制度等相关制度。 第二条 人员聘用制度 2.1行政人事部制定本年度人员配备计划。各部门根据本部门建设要求，应及时向行政人事部提交每期人员配备计划。人员配备计划中应有人员素质要求、人员选择范围、人员岗位框架结构等。 2.2行政人事部负责人员的前期招聘工作，具体程序是：行政人事部向公司提交人员招聘计划、招聘形式、招聘工作经费预算等，经总经理批准后，行政人事部具体操作招聘工作。 2.3招聘工作分为初试、复试（有些岗位需要笔试）进行，初试由行政人事部负责，面试内容为审核应聘者学历证、身份证、资历证等原件，留存复印件备档，了解应聘基本情况和应聘方向。对应聘者手续不全、条件不符合者一律不予接待。手续齐全者由用人部门负责人进行进一步面试，必要的岗位同时进行笔试。 2.4初试结束后，由行政人事部和用人部门共同确定复试人员名单。 2.5复试由部门经理或总经理共同进行，最终确定被聘人员名单。 2.6复试合格人员由行政人事部进行薪资福利、劳动关系等问题的解释和最终确定。 2.7 新员工试用期为三个月，试用期间双方互相考查，对不符合公司要求的，公司有权随时解聘。试用期满，由本人递交转正报告申请转正，由部门经理进行考核，经分管副总、行政人事部经理、总经理提出考评意见签字后予以转正。 第三条 人员培训与开发制度 3.1公司员工培训包括：新员工岗前培训、岗位培训、再培训等。 3.2行政人事部全面负责试用期新员工岗前培训的安排和组织监督工作，严格审定培训内容，培训期间人力资源组负责人需参加整个培训过程，并负责在培训结束前对新员工进行规章制度、企业文化等方面的考查。 3.3岗前培训目的是向新员工介绍公司基本情况，传递公司企业文化和理念，使新员工尽快溶入到企业中来。培训内容由行政人事部确定交公司审批后进行培训。 3.4培训形式为讲课和其他形式。 3.5培训结束后，由行政人事部对受训人员进行考核，并将考核情况整理归档。 3.6员工上岗后，各部门应该针对岗位对工作的要求，对员工进行岗位培训，培训内容和方式由部门自行决定和执行。 3.7在公司发展过程中，根据公司对员工的要求和员工自身能力、内在潜力，行政人事部将定期组织对每一位员工进行再培训。 3.8员工的再培训要求注重能力培养与体现，集中培养企业的中间力量（企业管理骨干、技术骨干、业务骨干），为员工创造一种良好的竞争发展机制。 3.9行政人事部每半年对员工进行一次培训考查，检验再培训效果和员工发展情况，全面掌握员工状况，对员工的工作岗位所完成的工作进行检验。 3.10行政人事部对管理人员适时安排学习培训时间，扩充管理体系力量，提高管理水平，适应公司发展需要。 3.11各部门员工再培训安排由各部门经理向行政人事部反馈意见，并协商培训重点内容，商讨培训方案，确定培训方式和时间。 3.12员工在劳动合同期内参加由公司出资的培训，因个人情况辞职或离职， 在培训期内的按培训费的100%赔偿；在培训结束后，三个月内的，按培训费的70%赔偿，半年内的，按培训费的50%赔偿，9个月内的，按培训费的30%赔偿，超过9个月的，员工不作赔偿。 第四条 考核管理制度 4.1考核目的：对各员工每个季度的工作、出勤等状况进行综合考评，汇集成册，并以此作为员工升迁（降职）、调薪及年终奖金发放等确定的依据。 4.2考核分为试用期考核、月度考核、季度考核、半年考核和年度考核。 4.3试用期满，由员工本人递交转正报告申请转正，由部门经理进行考核，经分管副总、行政人事部经理、总经理提出考评意见签字后予以转正。正式员工参加季度考核和年度考核。管理人员参加半年考核和年度考核。 4.4考核办法： (1)考核是对员工每个考核期的工作态度、品德、能力业绩等进行考核评估，作为晋升、提薪、奖惩、培训等的依据。 (2)每个季度末，公司根据每位员工岗位说明书及阶段性目标计划，确定一定时期工作要项；根据工作要项，确定量化标准，标准可由一定的数量、质量、时间、成本、特定结果来明确；根据考核要项及标准，先由员工根据工作实际进行自评；其次由部门直接主管（权重60%）、部门经理（或分管副总，权重30%）、行政人事部（权重10%）对被考核者在考核期内工作表现的全面评估；评估由行政人事部总结，归档，制定改进行动计划并实施。