置业发展集团规章管理制度.docVIP

湖南省xxx置业发展集团 规章管理制度汇编 （讨论稿） 二00八年五月 说 明 1 、本制度汇编（包括办法、规定、说明等）是集团实施企业管理体系的细则，是集团及集团下属各下属子（分）公司的指导性、规范性的制度性文件，全体员工必须严格遵守。 2 、本制度汇编中的文件均在较长时期内有效，其它仅在限定时间段内有效的文件，不列入本制度汇编。 3 、集团行政管理中心应根据企业集团的发展需要，及时对本制度汇编的适用性进行评审，并在适当时进行修订。 4 、本制度汇编颁布实施之后，若集团或集团行政管理中心另有新下发且属于长期有效的管理类文件，均应适时纳入本制度汇编。 5、本制度汇编解释权归属于集团行政管理中心。集团下属各子（分）公司可根据实际情况，在具体的执行标准执行标准。第一部分 人事管理制度 5 第一节 总 则 5 第二节 企业集团人力资源管理权限 5 第三节 招聘管理 6 第四节 入职管理 8 第五节 培训管理 9 第六节 考核制度 12 第七节 薪酬管理 14 第八节 人员调动、晋升、辞退、离职 16 第九节 福利 18 第十节 奖惩制度 18 第十一节 考勤制度 21 第十二节 假期管理制度 23 第二部分 行政管理制度 25 第一节 员工日常行为规范 25 第二节 文书管理制度 26 第三节 公文处理实施细则 28 第四节 档案管理制度 29 第五节 印章管理制度 31 第六节 合同管理办法 32 第七节 保密管理制度 35 第八节 会议管理制度 36 第九节 计算机网络管理制度 37 第十节 通讯管理制度 38 第十一节 名片管理办法 38 第十二节 员工制服管理制度 39 第十三节 卫生管理制度 40 第十四节 水电空调管理制度 41 第十五节 低值易耗品购置、管理规定 41 第十六节 办公用品管理办法 42 第十七节 传真、打(复)印管理办法 43 第十八节 员工宿舍管理办法 45 第十九节 车辆管理制度 46 第二十节 驾驶员行车管理规定 49 第二十一节 员工经济赔偿办法 51 第二十二节 食堂服务管理制度 52 第二十三节 廉政管理办法 53 第三部分 财务管理制度 54 一、总则 54 二、会计核算原则 54 三、会计监督和管理 55 四、货币资金管理 55 五、企业集团成本、费用报销管理 56 六、工程款拨付管理 57 七、销售收入的管理 57 八、收据及发票的管理 58 九、资金计划管理 58 十、其他管理 59 第四部分 费用管理制度 59 第一节 业务招待费用管理制度 59 第二节 差旅费用管理制度 60 第三节 车辆费用管理制度 63 第四节 物业收费管理制度 63 第五部分 部门及各子（分）公司职责 65 一、集团行政管理中心工作职能： 65 二、财务管理中心工作职能： 65 三、开发公司工作职能： 66 四、建筑公司工作职能： 66 五、置业发展（物业管理）公司工作职责： 67 六、东安分公司工作职责： 67 第六部分 工作流程 67 一、策划项目流程（论证阶段） 67 二、项目策划流程（对项目进行策划） 68 三、规划及设计管理流程 68 四、项目部工程预决算编制、审核流程 68 五、设计修改、变更审批流程 69 六、施工图会审流程 69 七、项目开发报建流程 69 八、采购流程 69 九、工程（进度）款和材料款拨付流程 70 十、工程管理监管流程 71 十一、物管移交流程 73 十二、业主入伙退伙流程 74 第一部分 人事管理制度 一、企业集团人力资源管理的任务、内容、流程 企业集团人力资源管理的基本任务： 根据企业集团发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业集团中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、企业集团人力资源管理的内容： 三、企业集团人力资源管理流程： 企业集团人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业集团的目标、岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入集团及集团下属各子（分）公司后，通过岗前培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工进入企业集团后，企业集团要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。 第一节 总 则 一、为加强企业集团的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使集团及集团下属各子（分）公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、本规定适用集团及集团各下属子（分）公司全体员工。 三、除遵照国家有关法律法规外，集团及集团各下属子（分）公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二节 企业集团人力资源管理权限