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企业安 全 检 查 管 理 制 度 安全检查工作是保证安全生产的手段，为确保安全生产指标成，本着防患于未然，安全第一，预防为主的原则，结合力源热电安全生产具体情况特制定安全检查制度： 一、安全检查方式  1、公司级安全检查 ①每月不少于一次对各单位进行安全、生产、现场管理大检查（生安部组织）。 ②每天随时对各单位进行生产、安全例行综合检查（生安部组织）。 ③在安全月活动期间、重大节假日、公司重大活动期间，发生未遂事故或发现较大安全隐患时，生产有重大操作时，恶劣气象条件下，将随时增加安全综合检查次数。 2、车间级安全检查 ①每周必须组织进行一次车间内部安全生产综合检查。 ②在接到上级安全检查通知后必须立即进行一次车间内部安全生产检查。 ③在安全月活动期间、重大节假日、发生未遂事故或发现较大安全隐患时，在恶劣气象条件下，在生产有重大操作时，将随时增加安全综合检查次数。 3、班组级安全检查 ①班组应按工作要求严格工作前安全检查程序，加强工作期间安全巡查，特殊工种以及有特殊要求的工种必须按规定对生产设备进行使用前的严格安全检查。 ②班组级安全检查必须有安全记录本。 二、安全检查内容 1、查思想：查领导和职工对安全生产的认识是否正确，责任心是否增强；是否敢于同违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象作斗争。 2、查制度：查安全生产各项管理制度的建立健全情况及贯彻落实情况。 3、查纪律：查员工劳动纪律执行情况，有无擅离职守和干与本职工作无关的现象。 4、查领导：查领导是否把安全生产工作摆到了重要议程；安全生产责任是否落实；在安全生产工作中做出贡献的同志是否及时受到奖励和表扬；对事故是否按照“四不放过”的原则严肃处理；是否做到了安全工作的“五同时”。 5、查隐患：查每台设备是否都有安全装置；厂房有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠，跑、冒、滴、漏是否超过了规定的标准。 6、查计划：查年度安全措施是否按照计划时间如期落实。 三、安全检查要求 1、对查出的问题要逐个进行登记，限期进行整改。暂时不能整改的除采取防范措施外，应及时汇报，并由生技部分别列入技措、安措和大、中、小修等，做到条条有着落。 2、查出的不安全因素要做到“三定”（定项目、定时间、定人员），“三不交”（班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到公司）。 3、对查出的事故隐患，由安监部下发《事故隐患整改通知书》；对无故拖延不解决者，将加重考核该单位负责人，对造成事故者，将追究该单位主要领导责任。 四、安全责任考核 1、未在整改期限内完成或完成不认真，致使隐患再次存在者，每项次考核扣责任单位2分。 2、对于单位无力完成整改任务的，应在发现隐患起二日内采取安全防护措施后采取书面报告形式上报生技部、安监部，没有采取安全防护措施以及没能及时书面报告的，每项次考核扣责任单位2分。 3、不能认真落实以上安全检查管理规定的，每次考核扣单位负责人3分。 4、没有按规定进行安全检查（无记录）或不能认真填写安全检查记录参数的，每次考核扣责任人1－5分。 5、没有进行安全检查，随意填写各种安全检查记录的，每次考核扣责任人5分。 6、已进行安全检查（有记录）但缺陷没有消除，带缺陷使用的（特殊情况必须由单位领导（或总工）批准在安全记录本签字同意使用的除外），扣责任人2分，班长1分。 7、发现在各种专用安全记录本乱撕乱画，弄虚作假以及缺页少项，不能认真进行保管交接，无法落实管理责任的，罚责任人2分。 8、生产职能管理部室未按规定组织安全生产检查的，扣责任单位5分。 9、公司以及生安部在安全检查中发现的隐患或缺陷，在限期整改的同时并纳入当月安全考核之中，对安全检查中再次发现的同类隐患或缺陷将加倍考核，并责任制考核扣单位负责人10分。 危机风险管理办法（试行） 第一章 总? 则为提高公司和处置的能力，预防减少及其造成的损害，保障员工生命健康安全，维护资产安全和企业稳定，促进和谐企业建设，特制定本。是指突然发生，造成人员伤亡、财产损失社会，事件。组织体系 第四条 公司公司系统管理的领导机构突发事件应急管理的办事机构突发事件，事发单位应当报。报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。单位要广泛宣传应急法律法规和避险、自救、互救、减灾等常识，增强应急意识，提高应急处置能力。对负有应急管理职责的人员，要有计划地进行应急预案和应急知识的专业培训工作。对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。对迟报、谎报