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2K320030 市政公用工程预算 2K320031 掌握市政公用工程施工图预算的编制依据 2K320032 掌握市政公用工程施工图预算的编制方法 施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。 实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格，编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平。 2K320033 熟悉市政公用工程工程量清单计价 综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。 工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。 (案例2K320033) 1、背景 某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。 招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整。 快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。因此，采取一定措施后，再封标。然后按规定时间送招标单位。 2．问题 (1)根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价? (2)承包商直接使用清单工程量是否妥当?说明理由。 (3)价格使用某定额站的信息价格是否妥当?如不妥当还需参考哪些内容? (4)承包商对措施项目的处理对吗?如不对应如何处理? (5)评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法是否正确？ (6)针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略?为什么? 3．分析与答案 (1)应按合理低价投标，即成本加上一定利润。 （2）妥当。因为工程量清单的准确与否由建设单位负责。 （3）不妥当。应参考当地的市场价格，并考虑预期涨价因素。 （4）不对。应报价。因为，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当调整。投标人要对拟建工程可能发生 的措施项目和措施费用通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。 （5）不对 （6）可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目中可采用突然降价法。（但一定要注意，所采用的方法，招标文件中是允许的；如招标文件不允许，则不要采用，否则评标时将按废标处理） 2K320040 市政公用工程施工项目现场管理 2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容 3．施工项目现场管理包括以下内容： (1)合理规划施工用地。 (2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。 (3)适时调整施工现场总平面布置。 (4)对现场的使用要有检查。 (5)建立文明的施工现场。 (6)及时清场转移。 4．为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理， 5．建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。 6．施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 8．工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。 二、市政公用工程现场管理要求 施工现场管理的基本要求： 1．现场门口应设企业标志。 2．项目经理部应在门口公示以下标牌： (1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。 (2)安全纪律牌。 (3)防火须知牌。 (4)安全无重大事故计时牌。 (5)安全生产、文明施工牌。 (6)施工总平面图。 (7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。 3．项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容 2K320042 掌握市政公用工程文明施工要求 施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。 施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。 建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周