工程进度控制图.ppt

影响工程进度的主要因素 1、项目的组织管理 2、项目计划 3、项目合同 4、生产力要素 5、项目建设环境 各主要施工过程的计划进度 监理工程师进度控制总框图（2） 提前竣工奖励及工程延期赔偿金完工时间表 效率与学习时间的关系 完整架构设计 楼盘包装细分表 房地产成功因果关系图 奥林匹克花园规划设计环节的整合操作 * * 1、横道图2、工程进度曲线3、施工进度管理控制曲线4、形象进度图5.网络进度计划 施工进度计划与检查的表示方法 12.其它 （3）附属工程 （2）混凝土衬砌 （1）开挖及支护 11.隧道工程 （3）附属工程 （2）T梁预制 （1）主体工程 10.桥梁工程 9.路面标志标线 8.路面铺筑 7.路面基层 6.路基防护及排水 5.涵洞 4.涵洞盖板预制 3，路基工程（周家坪至模萨沟段） 2.路基工程（辅助洞至周 家坪至大水沟段 1、施工准备 5 4 3 2 1 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 月份 主要工程项目 2004年 2003年 年 度 横道式施工进度表 K H G F E D C B A 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 施 工 进 度 工序 双代号网络计划图列 1 3 4 5 6 7 2 采购钢筋 4天 钢筋加工 6天 放线 5天 开挖基础 10天 架立模板 5天 架立钢筋 3天 浇筑混凝土 6天 混凝土备料 8天 每天完成数量随进度改变的施工进度曲线 工期（天） 工期（天） 曲点 （拐点） 完成数量累计 每天完成的数量 每天完成 数量曲线 工期施工 进度曲线 1、进度执行中的跟踪检查2、对收集的数据进行整理、统计和分析 （1）资料的收集 （2）实际进度与计划进度的对比 （3）分析产生进度偏差的原因 （4）分析偏差对后续工作的影响 （5）确定影响后续工作和总工期的限制条件3、采取进度调整措施4、实施调整后的进度计划 进度计划实施中的监测与调整 1、发布开工会，2、审批承包商的施工进度计划3、对施工进度进行监督、检查和控制4、落实按合同规定应由项目法人提供的施工条件。5、进度协调与生产会议6、工程设备和材料供应的进度控制。7、公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求8、参加隐蔽工程质量验收和阶段性工程质量验收以及竣工验收并签署验收意见  监理工程师施工进度控制的主要任务 业主与承包商签订承包合同 下达开工令 监理工程师 提交进度计划、资金流计划 承包商 工程开工 审批 监理工程师 编报年、季、月进度计划 监理工程师进度控制总框图（1） 承包商 审批 监理工程师 N Y N Y 实施进度计划，按月编报进度报告 承包商 监督施工进度 监理工程师 是否竣工 组织竣工检验 监理工程师 颁发移交证书 监督维修计划 颁发缺陷责任证书 监理工程师 审批 承包商 调整计划 是否承包商原因 工程是否延期 是否为关键工作 修整计划 N N N N Y Y Y Y 项目进度监测系统过程图 进度实施 建立进度 数据采集系统 收集实际进度数据 （按进度报表格式） 数据的整理、统计和分析 实际进度与计划 进度的比较 是否 出现进度偏差 进入进度调整系统 干扰 否 项目进度调整系统过程图 出现进度偏差 分析产生进度偏差的原因 分析此进度偏差对 后续工作产生的影响 确定影响后续 工作的限制条件 采取相应的 经济、组织、合同措施 实施调整后的进度计划 进度监测系统 返回进度监测系统 承包商编报的工程进度计划经监理工程师正式批准后，就作为“合同性施工进度”，作为合同的补充性文件，具有合同效力。对项目法人和承包商都具有约束作用，同时它也是以后处理可能出现的工程延期和索赔的依据之一。假如工程师末按进度计划的要求及时提供图纸，影响了承包商的施工进度时，承包商有权力要求延长工期和增加费用。如果承包商延误施工进度，则应自费加速施工，以挽回延误了的工期，否则，就应承担拖延工期责任。 施工进度计划的合同效力  施工进度计划一般以横道图或网络图的形式编制。同时应说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、项目法人所提供的临时工程和辅助设施的利用计划，并附机械设备需要计划、主要材料需求计划、劳动力计划财务资金计划及附属设施计划等等。 施工进度计划内容 （1）进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。（2）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序 的要求。（3）施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否 保证进度计划的实现。（4）进度安排的合理性，以防止承包商利用进度