管理运筹学案例_桂山化工有限公司案例分析报告.ppt

管理运筹学案例分析桂山化工有限公司案例分析报告 关于桂山化工有限公司建厂规划分析 一，案例背景 2006年，在采矿业发展有20年的某方解石矿场主，决定利用自身矿场稳定的原料优势建立自己的化工企业。 2007年1月在通过其他的化工企业代理加工，积累了一定的客户群后，展开了对固定资产投入，流动资产的配比，人力资源的需求的调查。在信息收集基本告一段落之后，面临着对厂址的选择获得最大回报的决策。 厂址的选择必须靠近自己拥有的矿场以发挥优势，同时在油价上涨导致运费上涨的情况下，要保证成本领先的优势，并且现在客户群集中在广东的佛山和东莞，战略发展要求开拓长三角市场，不能不考虑铁路的运输问题以及地方上的土地使用费，税收政策的问题。同时作为民营企业，在筹融资方面困难，必须考虑现有资金基础上，维持企业的生存和发展，以获得最大回报。 二，基本情况 1 、矿源： (1)自有桂林雁山区矿山提供原料B级，出厂价(扣除运费和税收):70元/吨。 (2)桂林阳朔B级出厂价:70元/吨。 (3)桂林灵川大圩镇A级:120元/吨。 (4)柳州鹿寨B级:65元吨。 (5)河池A级:１００元/吨。 公司须囤最一个月原料,备意外雨季原料短缺. 2 、备选厂址： (1)桂林雁山区矿场所在乡321国道旁。 (2)桂林灵川县八里街322国道和湘桂线旁。 (3)桂林临桂县四塘322国道和湘桂线旁。 3 、各矿区到厂价 4、各备选厂址产品到各个销售地区的运费：元/吨　 5、(1)3种产品在各销售地区的价格 (2)3种产品各销售地区的需求情况：吨 6、产品构成：3种产品只由A、B两种原料构成,产品对两种原料的含量要求如下表　 7、机器产量及水电费： (1)机器月可用工作时数: 700小时/月/台 (2)水电费:机80元/小时(机器运行时数) (3)机器生产3种产品中每1种每吨实际消耗时数: 1产品：0.175小时/吨。 2产品：0.35小时/吨. 3产品：0.70小时/吨. 8、固定投入费用： 机器设备：19.2万/台.月折旧2000元/台。 铲车: ：14万/台.计1台。每月待摊费用1000元。 地称：15万/台.计1台。每月待摊费用1000元。 30年10000平米厂房投入费用： 雁山：30万 灵川：25万 临桂：15万 9、流动费用： 包装：16元/吨。 员工：每台机器9人，800元/月.人.7200元/台。 铲车：月10000元油钱。 铲车司机：1500元/月.人 两人 计：3000元/月。 过称员：600元/月.人 两人 计：1200元/月。 三：公司规划分析 1、总资本函数关系： 投资启动资本=备料支出（贷款）+固定资产投入+流动资金 2、利润函数关系： 毛利润=产品销售收入－产品水电费用－原料成本－运费－流动费用 四：问题提出： 通过依次求出三个备选厂址最优生产方案 下各自最大利润以及投资费用,从而为决策者 提供依据. 备选厂址1（桂林雁山区矿场所在乡321国道旁资料(1)各矿区原料进厂价格：元/吨　 备选厂址1资料(2)3种产品中A、B原料构成要求： 备选厂址1资料(3)出厂价（销售价格－运费）：元 备选厂址1资料(4)3种产品各销售地区的需求情况：吨 备选厂址1资料(5)机器产量及水电费： 机器月可用工作时数: 700小时/月/台 水电费:80元/小时(机器运行时数) 机器生产3种产品中每1种每吨实际消耗时数: 1产品：0.175小时/吨。 2产品：0.35小时/吨. 3产品：0.70小时/吨. 备选厂址1资料(6)固定投入费用： 机器设备：19.2万/台.月折旧2000元/台。 铲车: ：14万/台.计1台。每月待摊费用1000元。 地称：15万/台.计1台。每月待摊费用1000元。 30年10000平米厂房投入费用：雁山：30万，月摊销1000元 备选厂址1资料(7)流动费用： 包装：16元/吨。 员工：每台机器9人，800元/月.人.7200元/台。 铲车：月10000元油钱。 铲车司机：1500元/月.人 两人 计：3000元/月。 过称员：600元/月.人 两人 计：1200元/月。 备选厂址1:建毛利润最优模型： 设产品1佛山、东莞、长株潭的需求量分别为：X11、X12、X13;设产品2佛山、东莞、长株潭和长三角的需求量分别为：X21、X22、X23、X24。设产品3佛山、东莞、长株潭和长三角的需求量分别为：X31、X32、X33、X34。设雁山产原料用Y1，阳朔产原料为Y2，灵川大圩产原料为Y3，鹿寨产原料为Y4，河池产原料为Y5。设Zij表示第i种产品中原材料j的含量。需要设备为n+q台。其中q为0-1变量，n为大于0的整数变量。 (1)最大毛利润模型: max