科技公司培训管理制度.docVIP

培训管理制度 V 1.2 版本 目录 1. 目的 2 2. 适用范围 2 3. 权责划分 2 3.1 人力资源部权责 2 3.2 各部门权责 3 4. 培训管理 3 4.1 培训组织管理原则 3 4.2 培训体系 4 4.3 培训计划的拟订 6 4.4 培训实施 7 4.5 培训管理 9 5. 其他 11 6. 附件 11 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为相关人员培训实施与管理的依据。 适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 权责划分 人力资源部权责 组织制定、修改公司培训制度； 拟定、呈报公司年度、季度培训计划； 收集整理各种培训信息并及时发布； 整理开发培训课程，联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 检查、评估培训的实施情况； 管理、控制培训费用； 建立和管理公司内部讲师队伍； 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 追踪考查培训效果； 研拟其他人才开发方案。 各部门权责 呈报部门培训计划； 制定部门专业课程的培训大纲； 收集并提供相关专业培训信息； 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 确定部门内部讲师人选，并