塑胶抽粒厂品质部工作规划.docVIP

品质部工作规划 目录 1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业（存在的不足） 4. 项目管理 5. 供应商质量管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6.3 出货品质控制 7. 成本控制 8. 客户投诉 9. 检测设备/仪器/工具的管理 10. 文件管理与统计控制 11. 部门目标与绩效考核 11.1 部门目标 11.2 绩效考核 11.3 教育培训 11.4 企业文化 12．品质改善活动推进（改善提案制度）质量事故管理规定。 13. 总结（品质规划推行进度表） 根据公司目前现状及发展前景，合理制订并组织实施品质部的质量管理计划和目标，组织本部门开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故管理办法等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，同时，控制检测成本的费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 一、组织结构 （一）、组织架构 品质部目前人力配置为7人，其中主管1人、品质领班1人、注塑部IPQC检查员 2人，注塑部FQC检查员（兼组长）1人，喷印部线上QC检查员2人（属喷印部直接管理）。 由于公司的生