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模式及发展趋势 工程项目采购（Project Procurement） 工程项目采购？ 工程发包模式 工程承包模式 工程交付方式 工程管理模式 工程项目的交易模式！（定义见P4） 建设项目总承包的产生 —解决设计与施工分离导致的问题： 设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费大 较少考虑可施工性 不能结合施工单位的特点和能力进行设计 施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长 建设单位的组织、协调工作量大 D+B与EPC 的区别 D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书） EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书） 项目总承包单位的介入时间 工程管理委托的模式 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理 代建制 代建制是指政府或政府授权单位通过招标等方式，选择社会专业化项目管理单位（代建单位），负责政府投资项目的投资管理和建设实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。 方式一：代建单位与实施单位只有管理关系，没有合同关系，代建单位按照项目总投资的百分比或者固定的金额收取代建费。 方式二，投资人和代建单位签订委托－代理合同，代建单位再与其它实施单位（设计、施工、供货）签订合同。这种情况下，代建单位与实施单位既有管理关系又有合同关系，比较有利于项目的管理。 采购方式的发展趋势 D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工； D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理； F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。 Partnering模式的定义 Partnering 模式是业主与项目参与各方之间为了 取得最大的资源效益，在 相互信任、资源共享 的基础 上达成的一种短期或长期的 相互协定 。这种协定突破 了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础 上通过确定 共同的项目目标 ，建立工作小组，及时的 沟通 以避免争议和诉讼 的发生，培育相互合作的良好 工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和 成本以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目 标和利益的实现。 Partnering模式与传统建设模式的比较 Partnering主持人 Facilitator 业主 XX项目 业主代表 设计单位 总承包商 材料设备供应商 分包商（业主指定） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的项目组织结构 Partnering主持人 Partnering 协议负责人 项目评价系统负责人 争议处理系统负责人 参与各方人员组成 参与各方人员组成 参与各方人员组成 中立第三方 Partnering小组的组织结构 业主 设计甲 设计乙 设计丙 设计任务委托模式 设计甲 设计乙 设计丙 业主 设计总负责单位 设计任务委托模式 长沙卷烟厂设计合同结构 业 主 外地设计+当地设计 业 主 当地设计 外地设计 业 主 外地设计 当地设计 结构1：分别委托 结构2：分包 结构3：联合体 业 主 设计外方+设计中方 业 主 设计中方 设计外方 业 主 设计外方 设计中方 上海证券大厦 厦门会展中心 交银金融大厦 项目总承包模式 Design and Build 英文名称是 简称D+B 业 主 项目总承包单位 设计单位 供货商 分 包 商 总裁 或 总经理 业主自己组建的工程管理班子 设计单位 施工单位 供货单位 其他单位 业主的其他职能部门 * * 工程项目采购 工程项目采购管理 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势 业主 设计 施工 监理 供货 合同关系 指令关系 协调关系 合同结构图 组织结构图 信息流程图 项目参与各方之间的关系 承 发 包 模 式 的 类 型 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 项目总承包管理 CM模式 Program Management Partnering 建设项目采购的基本模式 业 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 又称分别发包 平行承发包模式 1、要有利于投资控制； 5、有利于整个工程