某公司集团咨询建议：重组组织结构，再造竞争优势.pdfVIP

*公司集团咨询建议 重组组织结构，再造竞争优势 本文件导读 *公司人力资源管理现状扫描调研简报； 重建组织结构，再造竞争优势； 项目可能的顾问团队与合作方式； 投资本项目的三项受益； 项目投资。 *公司人力资源/组织结构特征概览 1、组织结构老化，一些部门名不副实，一些重要的组织功能又无法实现，不能支 撑战略 2、员工构成单一 • 33岁以下，男性，工科背景，2年一次的大规模应届生招聘，使得员工工作经 验和社会阅历趋同； • 这部分人群的典型特征是不擅于沟通，渴望学习新知识，得到指导和认可 初中 硕士 本科 19-23 55 44-54 39-43 高中 9% 1% 15% 9% 2% 8% 7% 34-35 7% 9% 大专 33% 29-33 中专 17% 24-28 35% 48% 学历以中专/大专为主 24~28岁的员工占一半 Q12问卷调查中没有一项超过4分，显示士气低落，员 工敬业度较低 调查时间：200X-4-26 调查对象：发放问卷182份，收回77份，其中有效问卷70份。 调查内容：Q12 调查目的：了解员工的团队归属感，自己的贡献在哪里，是不是得到了工作所需要的 资源、最高想达成的工作目标是什么等四个层面的状况。 是否得到 自己贡献在哪里 团队归属感 最高的工作目标 工作资源 5 4 3 最高分 次高分 2 次低分 最低分 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 资料来源：Q12问卷调查 分析结果显示员工对工作环境和人际关系相对满意， 但非常缺乏对员工的指导和认可 工作环境相对令人满意 不清楚自己的贡献在哪里，缺乏 3.87分 认可 3.14分 • 员工较清楚公司对自己的 • 员工的个人价值、个人贡献 要求 不受肯定 • 缺乏合适的工具和设备完 • 员工不能做自己擅长的事