打造高效团队.pptx

打造高效团队; “一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。” ——《团队精神》李慧波;五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 ;启示：;木 桶 原 理;木桶原理给我们的启示是什么？;;一、团队与团队精神 二、执行力 三、打造高效团队;一、团队与团队精神;团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。;团队五要素（5P）： 目标(Purpose)：这是团队存在的价值 人(People)：团队目标需要靠人去实现 团队的定位(Place)：包含团队与个人定位 权限(Power)：明确组织对团队的授权 计划(Plan)：确保团队目标的达成; 唐朝盛世的年代，长安城里有两个很要好的朋友：白龙马和小毛驴。在长安城里，白龙马每天拉车，小毛驴每天拉磨，等到了晚上他们工作结束之后就会聚在一起聊一聊今天的所见所闻，他们是两个非常要好的朋友！ ??? 有一天，唐僧师徒四人路过长安城时，唐僧突然发现了白龙马。唐僧觉得这匹白龙马身形健硕、脚力十足，可以驮着自己到西天取经，于是唐僧就把白龙马买了过来，骑着它到西天取经去了。 ??? 很多年之后，白龙马再次回到了长安城，遇见了它多年不见的好朋友——小毛驴。于是白龙马兴致冲冲的奔向小毛驴，和小毛驴聊起了这么多年来的所见所闻。 ??? 白龙马：“毛驴兄弟，你知道吗？这几年我驮着唐僧一共走了十万八千里，我经历很多有趣的事情，我们经历过女儿国、我们来到过小雷音寺、我看到过流沙河，在这十万八千里的征途中，我们共同经历了“九九八十一难”，现在我已经取得真经了，我也已经成佛了！” ?? ? 小毛驴：“白龙马，我真羡慕你，你能够有这么丰富的经历，你现在都已经成佛了，太羡慕你了！你走了这么远的路，我连想都不敢想的。” 白龙马：“小毛驴你说错了，其实咱们两个走的路一样远。” 小毛驴很疑惑，问道：“你走了这么远的路，我怎么能和你相比呢？” 白龙马微笑着说：“我每天驮着唐僧是从早到晚不停的走，你每天拉磨也是从早到晚不停的走，咱们两个走的路其实一样远的。只不过我白龙马走的是一条直线，而你小毛驴是在原地转圈啊。！”;团队模型;二、执行力;（一）什么是执行、执行力？ 执行：把目标变结果的行动! 执行力：把目标变结果的行动能力! 团队执行力：实现公司战略目标的组织能力！;执行的反思-----模拟测试:经理要秘书安排会议.;执行力的保证;;（二）从《西游记》谈执行力：;1、“贫僧自东土大唐而来，前往西天，求取真经”——明确的目标和坚定的信念是强大执行力的基本前提。;西游团队是一个1+1+1+4的团队模式。第一个1是董事长：如来；第二个1是观音：总经理；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的1+4，前面的都是各级领导。项目组终极任务：取经。组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的团队，正因为如此，才能影射出现实工作中的一些真实从业心态。;启示：;（三）当今企业存在的问题：; ;三、打造高效团队;高效团队构成; 1、组织大目标 2、团队小目标 3、个人目标;2、适宜的组织结构;缺乏有效组织架构的表现：;组织架构的作用： 企业各部门与岗位的设置分工--管理规范化 企业各部门与岗位职权的界定--职责清晰化 各部门工作流向与绩效的界定--沟通透明化 业务运营流程顺序匹配与界定--流向明朗化;核心：成员关系决定团队的整体效能 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0;人员流程; 1.了解自己感受 2.查证他人感受 3.不强迫不放弃 4.同理不是同意，接纳不是接受 5.不同不是不好，只是不一样;彼得．杜拉克：无法管理时间，便无法管理一切。;%;韩非子：天下治者，赏罚而已。 奖罚制度是最基本的执行推动手段。; 斯瓦格的激励技巧-----不是所有的激励都要用钱！ 1912年，美国钢铁大王卡耐基以100万元的年薪聘请查理·斯瓦格为公司的第一任总裁。斯瓦格具有