2007年度组织人事局工作总结xj.docVIP

2007年度组织人事局工作总结 2007年11月26日 2007年，组织人事局始终围绕建设一流花桥经济开发区的总目标，以服务商务城的发展为重点，逐步理顺我区的组织体制，为商务城高快速发展提供机制保障；加大基层组织工作的创新力度，为商务城的率先发展提供组织保障；不断提升商务城干部职工的素质，为商务城的科学发展提供队伍保障；加强人才的引进和储备，为商务城的持续发展提供人才保障；不断创造企业、群众良好发展条件，为商务城的和谐发展提供社会保障： 一、着力理顺各项管理体制，保障商务城的快速发展 1、理顺了组织管理体制。按照市委市政府的具体部署和要求，在区党工委、管委会的统一领导下，结合商务城和花桥镇的机构设置和人员结构，对花桥经济开发区的机构和人员进行全面合理的设置和配备，制订了切实可行的“三定方案”，分别以党工委和组织人事局的名义下发人事任免等文件，明确了区一办五局二街道一公司中62个正股和21个副股级职位的人选和岗位要求，全面理顺了组织关系，确保了“区镇合一”的顺利实施和平稳过渡，推动了商务城开发建设整体合力的形成。 2、理顺了干部职工薪酬奖惩体制。面临“区镇合一”后的新格局，为切实维护全区干部职工切身利益，提高干事创业的积极性和主动性，在广泛征求意见、深入调研的基础上，初步明确了全区干部职工福利待遇的发放标准和渠道，并以管委会名义下发了《花桥经济开发区主任基金管理实施暂行办法》，鼓舞了干劲、激励了士气。 3、理顺了干部选拔任用体制。按照干部管理和任用的有关规定，结合我区实际，以党工委的名义下发《花桥经济开发区干部管理暂行办法》的文件形式，明确了各级干部的选拔、任用；起草了《花桥经济开发区内部招录工作人员试行办法》，以公开、公平、择优竞岗的模式规范了工作人员的招录；以编制干部职务名称表的方式，建立起规范化、科学化管理的新机制，为我区的机构改革和各项工作的顺畅衔接提供了体制保障。 二、着力加强基层党组织建设，保障商务城的率先发展 1、圆满完成了基层党组织的换届选举工作。按照市委市政府的具体部署，圆满完成了38个基层党支部换届选举，并成功地在50%的行政村推行了“公推直选”的选举方式。在换届选举过程中，成立了以区党工委副书记为组长的换届选举领导小组，切实加强组织领导；组成了换届选举的指导联络小组，召开动员大会，落实具体要求和责任，有力加强了思想的统一；严格按照程序，充分发扬民主，有序实施了换届选举的各项工作。同时，全面总结基层党组织换届选举工作的经验和成果，并督促指导基层新一届党支部完善各项制度，加强班子建设，进一步提高了基层党组织的凝聚力和战斗力。 2、大力推进了非公企业“三个五百”工作。充分发挥党组织在非公企业中的作用，加强非公企业建会建党的创新工作，着力从三个方面大力推进非公企业的工会与党组织的组建工作，一是以管理促效率。选派招商局等与企业密切联系部门的有关人员兼任建党建会的指导员，分片分组深入企业，提高了工作效率；二是以服务促质量。深入企业，以服务企业为手段和目的，完善各项制度，并鼓励、指导工会、党支部为企业作贡献、为职工谋福利，不断提高非公企业工会、党支部的活力和影响力；三是以沟通促成效。加强与企业主和工会、党支部干部的沟通联系，争取业主的全面理解与支持，企业干部职工信任与拥护，顺利推进了建会建党工作，有力地保障了职工权益和各项活动的开展。在非公企业中，全年共新建工会18家，发展会员2500人；新建非公党支部42家，非公企业支部活动阵地20个。 3、切实抓好了“基石工程”工作。积极落实上级有关精神，加强领导，严格管理，切实做好新农村建设指导员的引导、指导、督导工作，取得了四个新的实效，即一是督促新农村建设指导员深入农村，走访农户数达1028户，开展村情民意调研，取得了新的发现。撰写了调研文章24多篇，宣传政策法规98次；二是因地制宜，提供了政策、资金和有效途径，帮助发展壮大村级经济，取得了新的成绩。其中天福村抓住市镇二级扶持集体经济薄弱村的契机，大力发展工业和租赁经济。总投入700多万元规划建设7000多平方米标准厂房，投入50多万元改造了原有的1500平方米厂房。预计到2008年底，天福村就凭厂房的出租就可增加集体经济收入100万元；三是服务群众，帮助解决实际困难，取得了新的成效。帮助解决劳动力就业664人次，其中“4050”人员189人次，帮助村民发展物业20户，提供致富信息56条，去年春节慰问困难群众110人次，发放慰问金、慰问品折合人民币 5.5万元，资助村级经济累计达500万元；四是积极调处，维护农村平安稳定，取得了新的进展。“基石工程”指导员共协助调处矛盾纠纷近百起，为建设“平安花桥”起到了积极作用。同时做好了“基石工程”工作的总结回顾，抓好了“四个一”：组织一次业务指导，组织一次全面的回访检查活动，组织一次调研论