11.2建管理小抄.docVIP

★项目管理的核心任务是项目的目标控制对项目的结构进行逐层分所采用的组织工具是项目结构图工作任务分工表是项目的组织设计文件之一工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 线性组织结构模式的特点之一是组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导施工组织设计的编制通常采用的程序包括：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。根据GB/T19000-2000质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过（质量策划、质量控制、质量保证质量改进）等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作。施工方进度控制的主要工作环节包括：①编制施工进度计划及相关的资源需求计划；②组织施工进度计划的实施；③施工进度计划的检查与调整。为确保施工进度计划能行以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。项目目标控制工作中，属于主动控制的是事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（不确定因素）。时间定额/产量定额，则时间定额1/产量定额。施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所需要的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。工程环境风险包括：①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件；③气象条件；④引起火灾和爆炸的因素等。施工技术风险包括：①工程设计文件；②工程施工方案；③工程物资；④工程机械等。A项，工程所在地的水文地质条件是工程环境风险；B项，施工管理人员的经验和能力是组织风险；C项，事故的防范措施和计划是经济风险。根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500－2008)，分部分项工程综合单价包括了相应的（人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用）。建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用。几种常用的动态结算办法包括：1） 按实际价格结算法 2）按主材计算价差 3） 竣工调价系数法 4）调值公式法承包人完成劳务分包人施工前期的工作包括: ①向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；②满足劳务作业所需的能源供应.通讯施工道路畅通；③向劳务分包人提供相应的工程资料;④向劳务分包人提供生产、生活临时设施。合同跟踪的依据包括：①最重要的依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；②各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；③管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈为、会议、质量检查等。工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容包括：①图纸会审记录文件；②工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）；③技术、安全交底记录文件；④施工组织设计（项目管理规划）⑤施工日志记录文件；⑥设计变更文件；⑦工程洽商记录文件；⑧工程测量记录文件；⑨施工记录文件，主要包括：工程定位测量检查记录、预检记录、施工检查记录、冬期混凝土搅拌称量及养护测温记录、交接检查记录、工程竣工测量记录等；⑩工程质量事故记录文件，包括工程质量事故报告和工程质量事故处理记录；（11）工程竣工文件，包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。根据《建设工程藏匿管理规范》（GB/T50326－2006）,编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：①项目合同文件；②组织的管理制度；③项目管理规划大纲；④组织的经营方针和目标。项目工作编码中的组合编码一般包括（计划平面编码、工作类别编码、项目结构编码、工作编码和项目参与单位编码）共五项内容。单代号搭接网络计划中时间参数包括：　　 STS i-j--i、j两项工作开始到开始的时距；　　 FTF i-j--i、j两项工作完成到完成的时距；　　 STF i-j--i、j两项工作开始到完成的时距；　　 FTS i-j--i、j两项工作完成到开始的时距。在各种网络图中，关键工作的判定方