- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施工组织设计 雪佛兰4S店工程
施工组织设计 雪佛兰 4S店工程
- PAGE 56 -
- PAGE 55 -
施工组织设计目录
一、施工组织设计编制说明 ……………………………………………1
二、工程概 ……………………………………………………………2
三、施工部暑…………………………………………………………… 3
四、施工进度计划……………………………………………………… 5
五、施工平面布置……………………………………………………… 8
六、基础工程施工方案………………………………………………… 8
七、土方回填……………………………………………………………26
八、填充墙砌筑……………………………………………………… 26
九、楼地面施工…………………………………………………………27
十、室内墙面抹灰 …………………………………………………… 31
十一、安装工程…………………………………………………… 32
十二、保证工程质量的技术措施………………………………………33
十三、质量体系控制措施………………………………………………35
十四、冬季施工技术措施………………………………………………44
十五、保证工程安全的主要技术措施…………………………………37
十六、文明施工标化管理措施…………………………………………41
十七、施工机械设备一览表……………………………………………44
十八、项目管理组织和项目目标控制措施……………………………45
十九、安全投入使用计划 …………………………………………56
一、施工组织设计编制说明
雪佛兰4S店工程施工组织是根据下列图纸、文件、工程法规、质量检验评定标准和施工现场观察、及本公司设备配置和各项管理标准,经认真研究编制而成。
(1)临汾市建筑勘察设计院,图(建施01-10)、结构施工图A-Q轴(结施-01-结施-16)
(2)施工现场踏勘。
(3)现行建筑施工规范及国家有关文件、法规、主要有:
a、《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001);
b、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)(2006版);
c、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010);
d、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010);
e、《砌体结构设计规范》(GB50003-2001);
f、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002);
g、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);
h、《建筑工程抗震设防分类标准》(GB50223-2008);
i、《湿陷性黄土地区建筑规范》(GB50025-2004)。
二、工程概况
临汾天健致远汽车销售服务有限公司雪佛兰4S店工程位于临汾市尧都区市区,由汽车展示厅、办公区和维修车间三部分组成。总建筑面积4074㎡。
本工程基础形式为混凝土独立基础,维修车间和办公区主体结构为轻钢结构,一层楼面采用钢承板现浇混凝土。
本工程基础土建施工工期要求紧,施工计划预期2011年11月底完工。后期土建工程根据轻钢结构进度另行计划。
三、施工组织和施工部署
本工程施工组织计划在确保完成业主进度要求的前提下,做到合理科学统筹安排,在现有的施工场地内、规划临时设施、电源、水源、运输道路规划等,做好科学管理,统筹安排,是编制和实施本项目施工组织设计的关键。
3.1施工组织
3.1.1施工组织上推行项目法施工的管理模式.由公司选派有较强施工管理经验,并具有高度责任性的工程管理人员组成施工管理项目部,抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,确保工程质量和目标工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务。
3.1.2项目经理部下设办公室、施工组、技术、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组六个职能部门,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。
3.1.3项目作业层以各工种班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守各项规章制度,严格遵守施工操作规程,熟悉并执行质量检验标准,为保证工程质量和进度奠定基础。
3.1.4项目经理部在公司的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作,保障工程顺利进展,控制好工程质量。
3.1.5建立健全项目部各组室、各岗位职能人员重任制,以责任制制约人的行为。以工作质量保证工程质量,实行全面质量管理。
3.1.6公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应,确保工程质量优质、安全、按期完成
您可能关注的文档
- 130th锅炉电除尘加双碱法脱硫方案.doc
- 3550交换机(EMI)简明配置维护手册.doc
- ZXR10_8900(V2.8.01)系列万兆路由交换机_用户手册.doc
- ZXR10__T16C电信级路由交换机 安装手册.doc
- ZXR10_二层以太网交换机配置指导手册.doc
- 北京奔驰及货车停车场项目施工方案.doc
- 北京捷豹路虎4S店改扩建工程施工组织设计.doc
- 奔驰4S店展厅钢结构施工方案.doc
- 奔驰glk300富威导航施工作业流程.doc
- 传真机维修手册(传真机常见故障中英文对照).doc
- 宜宾市竹荪特色食品深加工产业化工程项目资金申请报告书.doc
- 优秀汽车服务经理人是怎样炼成的--斯巴鲁汽车4S店售后服务经理人培训精典教材.ppt
- 财务管理毕业论文--某某房地产集团筹资风险及对.doc
- 某地地质灾害易地扶贫搬迁试点工程项目可行性研究报告.doc
- 某某奔驰汽车养护中心项目施工组织设计方案.doc
- 某某汽车4S店装饰改造项目施工组织设计.doc
- 某装饰装修工程公司客服部全套管理手册(客服流程+岗位职责+工作制度+电话接听与回访+投诉管理).doc
- 毕业设计--基于LABVIEW的虚拟函数信号发生器的设计与研究.doc
- 毕业论文-BBS论坛管理系统.doc
- 毕业论文--SMT质量控制与生产优化(表面组装质量管理).doc
文档评论(0)