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WCDMA无线网络优化技术规范目录 WCDMA无线网络优化技术规范目录 1 目录 2 1 优化项目组织架构 5 1.1 人员配备 5 1.2 工作职责 5 2 工具仪表和车辆 6 2.1 工具仪表 6 2.2 车辆要求 6 3 网络优化工作准备 7 3.1 准备阶段的内容 7 3.2 网络设计检查的内容 7 3.3 应收集的测量数据 9 3.4 如何进行数据处理与分析 10 3.5 如何制定簇及测试路线 12 3.6 系统配置参数 12 3.7 主要的测试指标 12 3.8 无线网络设计信息 13 3.9 无线网络设计核查 13 3.10 准备工作输出的结果 13 4 网络优化内容 13 4.1 单站优化 13 4.1.1 单站优化工作目标 14 4.1.2 单站优化的工作原则 14 4.1.3 单站优化工作任务内容 14 4.1.4 应输出的结果及格式 14 4.2 簇优化 15 4.2.1 簇优化的工作目标 15 4.2.2 分簇优化的工作原则 15 4.2.3 簇优化的工作内容 15 4.2.4 应输出的结果及格式 16 4.3 分区优化 16 4.3.1 分区优化的工作目标 16 4.3.2 分区优化的工作原则 16 4.3.3 分区优化工作任务内容 17 4.3.4 应输出的结果及格式 17 4.4 全网优化 18 4.4.1 全网优化工作目标 18 4.4.2 全网优化的工作原则 18 4.4.3 全网优化工作任务内容 18 4.4.4 网络评估包含的内容及方法 19 4.4.5 网络优化调整的内容及方法：数据采集、数据处理、调整方案的制定 19 5 验收测试 19 5.1 验收范围 19 5.2 验收指标的制定 19 5.3 验收的测试方法：DT、CQT、MR 21 5.3.1 路测 21 5.3.2 定点测试 22 5.3.3 MR 22 5.3.4 统计 22 5.4 验收文档的内容 22 5.5 验收的排除因素 23 6 典型问题分析方法 23 6.1 覆盖问题的分析方法 23 6.2 干扰问题的分析方法 23 6.3 切换问题的分析方法 24 6.4 掉话的分析方法 24 6.5 接通性能的分析方法 24 优化项目组织架构 人员配备 工作职责 项目经理 项目经理负责整个无线网络优化项目的总体协调，主要包括项目进度的总体把握，工作任务的合理分配，人员、资源的有效调度，确保无线网络优化工作在保证质量的前提下按时完成。 项目助理 项目助理负责无线网络优化项目中各项工作的细节安排，协助项目经理进行项目的管理工作。 片区优化小组 分簇优化小组负责对指定的分簇内进行测试（DT和CQT），指标计算、问题分析、找出解决方案、提出调整请求（Change Request），分簇优化小组由1名组长，以及无线网络优化工程师,测试工程师组成。 RNC支持 RNC支持小组负责网络性能数据的采集、分析和处理，信令跟踪、网络问题的分析及方案解决。同时也负责网络参数的调整。通常也属于其它的网络维护支持项目，所以此处为虚框。 实施小组 实施小组负责对分簇优化小组提出的调整建议进行及时的实施。由运行商或厂家负责实施，具体项目执行中的责任分工决定于合同中的项目责任分工的约定。 后台支持人员，（KPI分析，数据库支持等） 后台技术支持组负责针对特定项目进行工具的开发，制定标准的KPI处理流程及工具、数据库管理流程及工具、调整请求生产工具，降低分簇优化小组的工作强度，提高工作效率。由于编程及工具开发小组的工作可应用到许多类似的项目，因此可作为后台支持。 技术经理/专家组（后台支持人员） 专家组由资深的无线网络优化工程师组成，对所有的WCDMA无线网络优化项目进行后台支持，主要负责特殊问题的深入分析和研究。 工具仪表和车辆 工具仪表 测试设备 每套路测设备应包括： 高性能电脑（内存2G以上，双核CPU） Tems Investigation Data Collection软件 WCDMA扫频设备 专业测试手机（含USIM卡） 支持HSPA的设备（含USIM卡） GPS 辅助设备（USB Hub、电源逆变器等） 分析工具 高性能电脑（内存2G以上，双核CPU） Tems Investigation Route Analysis软件或TEMS Presentation软件 如需分析GPEH和UETR，需要TEMS Visualization软件 车辆要求 在分簇优化中使用的车辆建议使用5座乘用车，如果有条件可考虑使用7座乘用车或专用测试车。 由于在无线网络优化过程中需要进行大量的测试工作，使用多部笔记本电脑、测试手机和扫频仪器等测试设备，因此车辆要提供充足稳定的电源，在条件具备的前提下，最好对车辆