浅谈水利工程管理.pdfVIP

壁 | 浅谈水利工程管理 王兴臣 史扬威 河南省泌阳县宋家场水库管理局 随着我国经济 的发展和人 口的增长 ，水利事业在 国民经济 中 了充分的落实，但也存在一些不容忽视的问题，如监理人员老 的命脉和基础产业地位愈加突出；水利事业的地位决定了水利基 化 、素质低、机构不完善 、项 目法人对监理工作不重视等 。 础设施重要性。因此，如何搞好水利基础设施建设项 目管理，确 为此，首先要继续加大监理人员培训力度 ，全面提高监理 保工程质量，促进我国经济发展是摆在我们面前的一个重大课 人员综合业务素质、技术水平和管理水平。监理工程师的培训 题。现就 目前的水利工程管理工作做一下分析探讨。 学习要着重 以下几个方面：通过学习 《合同法 》、 《招标投标 抓好水利工程管理，确保水利工程安全是保证水利工程正常 法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度 ，能够熟练掌握 运行 、扩大再生产的关键。水利工程管理的好坏 ，直接关系到 并通晓建设监理法规体系。通过学习工程建设招标投标和合同管 水利工程质量 。 理等方面的知识，熟悉和掌握合同条款 ，通晓整个项 目建设的 首先 ，要进一步解放思想，更新观念。改革开放的实践证 合同文件体系。通过学习建设管理和行政管理知识，提高组织 明，先进 的思想观念是发展水利事业 的强大推动力 。进取争先、 协调和应变能力 ，能够 因人 、因事、因时间、因空间、因环 自谋发展意识不强，就会妨碍工程管理，束缚水利事业的进一步 境、因 目标 的不同而采取不同的组织 、管理方法和领导方式， 发展 。其次，要强化对水利工程管理的认识 ，切实加强水利工 使之与实际情况尽量保持协调，从而使监理工作真正有效果、有 程管理。各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房 效率、有效益。通过学习经济知识，能够准确地分析资金使用 屋、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理 计划和工程变更方案的技术经济比较，准确地对概预算和工程结 人员；再次，要加强对财务的监管工作。管理单位必须有财务 算进行分析审核 。 自主权，实行独立核算 ，自负盈亏，水行政主管部门要定期对 其次，监理公司要加强自身建设。监理工作属于服务行业， 财务管理进行审计。最后要认真学习水法规，进一步落实水利工 要牢固树立服务意识，摆正 自己的位置；监理行为要控制在业 程管理措施。水利工程管理工作应在水法规的正确指引下，广泛 主的授权范围内，要 以合 同为准则，坚持 “合理、公平 、公 开展水利工程安全鉴定、大坝注册登记、病险水库除险加固、水 正”的原则。监理工程师要真正起到工程施工现场重要管理者 利投入政策和水利项 目社会经济评价等，使水利工程管理逐步走 的作用，在合同管理中占据主导地位。监理公司还要充分发挥 向法制化和规范化，确保水利工程安全运行。 专业技术人才密集 ，技术专业齐全的优势，增添必要的检测、 1、落实好项 目法人责任制 试验设备 ，拓宽服务范 围。 项 目法人责任制是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的 三 是 “实行小业主 ，大监理 ”，推行全方位监理 。推行 基础，是全面实行工程招投标制 、建设监理制的可靠保证，是 “小业主，大监理”除了监理单位 自身的努力外，最关键的是 建立完善的工程项 目管理体制的根本前提。项 目法人制是龙头， 业主必须转变观念，充分相信和利用监理单位的工程管理优势和 是核心，如果项 目法人责任制不落实，其它建设管理工作也将无 业务专长为工程建设服务。 法深入开展。我们认为，落实好项 目法人制 ，一是要认真贯彻 四是建议尽快出台监理规范、监理大纲、监理规划和监理