水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理.pdfVIP

维普资讯 2007年第6期 工程 建设项 目管理与总承包 ·工作交流 · 水利水电工程多项 目全过程项 目管理模式的探索与实践 一 一 贵州中水建设项 目管理有限公司项 目运营管理 陈学茂 贵州中水建设项 目管理有限公司 摘要：本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项 目管理的探索与实践，阐述了 水利水电工程全过程项 目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于 项 目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项 目全过程项 目管理模式，能够最大程度的满足项 目利益干系 人的潜在需求 关键词：水利水电 多项 目全过程的项 目管理 融资管理 项 目运营管理 后评价项目管理 构，进行挣值分析、拥有 自主知识产权的项 目信息 1公司简介 管理系统、拟进行可视化管理探索。 贵州中水建设项 目管理有限公司 (以下简称中 2水利水电工程全过程项 目管理内容及特点 水公司)是经营管理型的高科技民营企业。 中水公司成立近三年来，先后承担 了荔波浪详 中水公司进行的水利水电全过程项 目管理承包 水电站、大方落脚河水电站、镇宁翁元水电站、蒙 内容包括从投资机会研究、项 目建议书、可行性研 江流域黄花寨水电站、铜仁松桃马槽河水电站等全 究、融资方案研究、征地移民、设计、采购、施工、 过程项 目管理任务，合同金额 7亿余元。通过大量 试运行、培训到移交和后评价等全过程。其中设计 的探索与实践，项 目的目标达成度和社会评价均较 包括各阶段的勘测设计、评估、报批、专题、审查、 好，其中大方落脚河水电站通过科学的组织、有效 施工招标设计、施工图设计等；施工包括水电站建 的管理，从截流到发电仅用 l2个月，基本完成了81m 筑工程、机 电设备及安装工程、金属结构设备及安 高的大坝和装机 2×IOMW 的水电站建设，2006年 8 装工程、临时工程 ；征地移 民包括建设场地征用、 月28日双机一次性投产成功，并入电网商业运行， 库区移 民搬迁及补偿、淹没 占地补偿、库底清理等 至今运行效果 良好。 相关手续报批及补偿 。 由中国勘察设计协会、中国工程咨询协会 (中 2．1项 目核准的项 目管理 设协字 (2006)第4l号)联合颁布的 《二oo六年 国家投资体制改革后，对企业投资项 目不再实 度工程项 目管理营业收入排序》企业名单中，中水 行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制，而 公司在全国排名第 l4位。 核准制所要求提供的核准资料多而全，缺少任何一 中水公司的项 目管理经历了从经验型到以目标 项资料或任一专题报告未经审查通过，项 目将无法 为导向的精细管理过程，在项 目管理内容上，从传 进行核准，项 目也就不能竣工验收，成为不合法项 统的工期、质量和成本三个专项管理到集成、范围、 目，这实际加大了企业为实施项 目而进行的前期投 成本、时间、质量、沟通、风险、采购和人力资源9 入风险。 个专项管理，拟定了适应于中水公司的水利水电工 项 目进度管理成功与否的关键在于能否最大程 程全过程项 目管理的人力资源管理流程、合同管理 度的缩短前导时间，水利水 电工程能否在最短时间 流程、财资管理流程、质量保证体系、安全保证体 内完成核准手续，主要取决于能否尽快获得国土资 系、信息及档案制度、效能监察制度，逐步形成了 源行政主管部门出