职业经理人的操守课件.ppt

其一是忠于上司，并让上司感觉到你的效忠。 其二是向上司脸上贴金，除非上司夺走你的光彩，还进而诋毁你。否则没有不能奉献给上司的。 其三十要不断地提高上司对你的依赖程度。 伟人手创 山高水长 今日，社会各界的大人物，在官场上，在工商实业界，凡是被重用、委以大任的显赫人物，哪一个不是在发展、成长的过程中认真地、脚踏实地地履践了三项策略！！！ 正因为如此，先要的地位，傲人的名声值想坚持不懈、认真观测本文所言的各种管理技能的下属招手！！！ 结论就是妥善处理好于上司的关系，则我们个人成长、未来的发展，起码有一半的机会，得到了保障！ 古今中外，此三策屡试不爽。 四类管理活动 传统的：任何经理都必须做的决策、计划、控制； 沟通的：交换日常信息、处理书面资料（如开会、写报告、打电话等） 人力资源：激励、培训、管理冲突、安置（如定工资、定职位、调动等） 社会网络：社交、政治、与外界往来。 经理要每天与外界人士交往，吃饭，社交。与议员、官员交往，能否得到批文、政策、立法等都是政治活动。 由此得到结论：前述戏剧角色理论告诉我们：人生入戏。演戏是非常严肃的。过去，戏模仿人生；今日，戏指导人生。公司就是一台戏。如美国反恐，请好莱坞的戏作家设想如何破坏美国，社会是网。公司也是一张网。现在边界日益淡漠，更能突显网状。面对面交往或通过电话、电子邮件等方式讲通时就是网络活动。 员工就是公司网上的一个结点，而公司则是社会网上的结点。 经理们每天要与公司内外的人士交往，就是网络活动。换言之，在结网，在增添新的渠道，与政府部门，与银行，其他公司等建立新的或维护关系。 研究结论：三类管理者分配在不同活动上的时间显著不同（见分次页表） 有效的与成功的管理活动（路桑斯的理论） 活动\管理者种类 一般 成功 有效 传统的 32 13 19 沟通 29 28 44 人力资源 20 11 26 网络 19 48 11 成功的管理者几乎有50%的时间搞网络活动。 有效的管理者只有11%的时间搞网络活动，几乎没有政治外交活动，故升迁不快。却别在此！ 官场上，商场上，凡上司都是马总。往往能力强，才华横溢，工作绩效出色的人欲没有得到晋升，因为他们持才傲物，不会润滑人际关系，不善协作，目无上司。 以上就是答案。 任何上司都喜欢忠心耿耿，保持良好关系的人，所以你的第一个重要顾客就是你的顶头上司，你本身再大，若上司不卖帐，你的能力部够发挥吗？你的职业生涯能顺利吗？ 社会上有本事的人太多了，但是懂得与上司协调关系的人太少了 特别是当你的能力比上司强，学历比上司高时，你说你既不溜须拍马，也不渺视上司。你以为上司看不出来吗？这已经是目无上司的表现了，上司职位高，资源多，如何让他相信你，依赖你，听从教诲吧！ 经营好自己的关系网络，是经营好企业的关键。公司内部的局域网，外部的更大的社会网，世界网。 网络的特微是：你不能离开网（只能善于利用这张网）。但是网可以离开你。 维持关系网络的基本规则 不是“别人能为我做什么？” 而是“我能为别人做什么？” 拱手让出一部分名利，以建立网路关系。 积累网络资本的企鹅人点—非正式组织 公司里不乏以兴趣、爱好、或者是同学、同乡、同伍等关系而结成的小团体（非正式组织），争取成为一员。 以诚实、正直、信用广结良缘。 将欲取之，必先予之。 附录B：取得事业成功的十条重要规则 德国一家杂志上的文章。它不是一家之言，而是总结了许多专家的意见。这十条不一定都对，或者说不一定对你都有用。但足以引起你思考！ （一），给人留下好印象 公司有形象问题，个人亦有。职业经理人的形象更重要。第一印象重要。若给别人留下工作能力强，忠诚的好印象，就会给你关键的岗位做事，即委以重任，这就给你提供一个平台，你就可以比别人杰出，又有好印象，就良性循环。 留下好印象，需要工作绩效，但并不全是工作绩效问题！ 外在印象，内在印象—整体印象。使你的职业生涯有一个良好的起点。 IBM有30%的人认为：一个人的形象其升迁起决定性作用。 单纯的工作成绩只占决定性因素的10%。 中国官场：干得好不如说得好。 这两句话虽然有失偏见，但至少说明职业经理人不能只顾干好工作，要关注老板的评别人的印象。 不起眼的小事最能给人留下好印象！ MBA毕业生，初来咋到，虽欲干一番大事业，但要一步步、从小事做起，抱着多做一点、多学一点的心态。 如打水、扫地、分报纸、复印机没有纸了、悄悄加班、早来几分钟等等，从琐碎之事做起，便于树立自己的形象，容易与他人打成一片。 （二）扬长避短 人皆有优缺点，某些缺点是与生俱来或者是在童年养成的。 中国的教育：克服不了缺点的人就被挡成成功的门外，因此，家长老师整天都在让我们客服缺点。 可是，专家认为：这样做事误人子弟！ 因为有些缺点是没法改掉的。 （三）扩大关系网 汉堡的