创业团队的组建与管理培训课件.pptVIP

创业团队的组建与管理 主讲： 郑甫弘博士 厦门博格管理咨询公司 总经理 厦门经理学院 特聘教授 课程内容 第一单元 组建团队 管理团队 第二单元 创业者素质评量 创业资质契合度评量 本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。 本测试由一系列陈述语句组成，请你根据自己的实际状况，选择最符合自己特征的描述。选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太多。 本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题目。 每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案，然后填写到下面的答案填写处。 答案选择标准如下： A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合 如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。 请参照以下答案，对自己的选择进行计分，计分方法很简单，分别地计算在你的答案中： 选择A的数目——（A） 选择B的数目——（B） 选择C的数目——（C） 选择D的数目——（D） 选择E的数目——（E） · 接着按照下面的公式计算出原始分数：——（R） R = A*5+B*4+C*3+D*2+E · 最后，请按照下表所列的规则，根据你的原始分数（R），找出相应的排名值（P），比如你的原始分数（R）是73，那么下表对应的P值就是76。 排名值（p）是一个百分数，对于p值的理解是这样的：假如你得到的p值是78，那就表明你的创业能力要比78%的人好，反过来也就是说，你的创业能力要比22%的人低，结果显示你在这方面的能力表现还算不错。获得p值以后，请继续阅读后面的相关讨论。 含义：包括人力、物力和财力在内的一切能应用于创业中的有形或无形的力量。 最重要创业资源：好的项目、资金和人力资源。 中关村在线 创业设想应具市场价值，能在一定时期产生利润； 具现实可行性，能付诸实践； 应具新意，有创新，能抓住市场空间。 创造性方案 一定是实用的，可以是专业技能，如设计软件； 包括管理技能和行动能力等； 技能互补：“谁领导世界一流的科学家？” 管理常识： 如何剥洋葱？ 行业知识和专业知识； 创业必需的商业、法律、财务等知识； 创业者的眼界和思考领域。 ≠聪明或单一的智商； 智商+情商； 创业者观察世界、分析问题、思考问题和解决问题的能力。 ≠搞关系、走后门； 创业者需要良好的人际亲和力和关系网络，包括合作者、服务对象、新闻媒体甚至竞争对手； 善用资源：意味着个人能调动的资源的深度和广度。 目标三层次：Vision Objective Goal 创业方向和目标必须明确，并作出准确的市场定位，集中精力和资源朝着特定目标前进； 认准了目标，执着于目标； 葛罗夫：“只有偏执狂才能成功！” CAP评量的含义：创业机会与创业者、创业伙伴之间的契合程度或相互搭配程度； 选择创业伙伴的评估工具。 第三单元 SAT评量的含义：是以创业团队运作水平为基准的创业团队综合资质的评量； 评量成功创业团队12项特征性基准的运作能力； 是组建和管理创业团队的评量工具。 1、公司战略能否为企业提供明确的发展方向？ 2、战略能否使企业盈利，并扩大到设想的规模？ 3、战略能否满足企业持续增长的需要？ 4、我能实施战略吗？ 1、律师 2、执业会计师 3、商业与管理顾问 4、营销顾问 5、计算机顾问 6、保险代理 7、核心技术专家 8、政府教练 第四单元 创业团队成员股份分配模式 ------三个火枪手 ------50/50合伙制 “诱捕器”团队 “新星成员”与“创始成员”的关系 “引入掠夺者” 情景： 三个朋友创建一家企业，他们完全平等地分配所有权，拿相等的薪水，并打算通过“全体意见”作决策。其中一个人可能年纪最大勉强成为董事长。 缺点： 1、公司及领导，没有对企业的成败负最终责； 2、当意见不合，却无人来解决僵局； 3、董事长总不可避免地认为自己“有一点超平等”，其他人会讨厌这一点 解决办法： 1、从一开始就挑选一名领导，并把该人真正当作领导对待； 2、他应拥有最大的股份和最高的薪金，而有的人不得不停留在次级地位。 情景： 几个Top Engineer 在地