工作激励与薪酬管理.pptVIP

人力资源管理 主编 李蔚田 博士 北京大学出版社 目 录 　　　　第一章 人力资源管理概论 　　　　第二章 人力资源的产生与发展 　　　　第三章 职务分析 　　　　第四章 人力资源规划 　　　　第五章 员工招聘与职务聘任 　　　　第六章 人力资源战略管理 　　　　第七章 工作激励与薪酬管理 　　　　第八章 素质测评与绩效管理 　　　　第九章 职业生涯规划 　　　　第十章 人力资源信息管理 　　　　 第七章 工作激励与薪酬管理 教学目的和要求： 通过本章学习，了解人力资源管理中工作激励的必要性，掌握一般“需求理论”，马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素论以及激励的一般性原则；掌握薪酬的概念及其本质，了解薪酬系统及其影响因素，熟知薪酬管理的原则和基本内容，掌握几种主要的薪酬制度以及薪酬设计的主要内容。 了解工作激励的必要性，掌握激励的作用，一般“需求理论”,马斯洛的需要层次论；了解赫茨伯格的双因素论 掌握薪酬管理的内容与原则，薪酬方案设计的主要环节，掌握薪酬等级制度的基本构成和操作过程。 第七章 工作激励与薪酬管理 案例导入 成功的激励要善于运用数字激励法 7.1 激励的必要性 7.1.1 动机 7.1.2 激励的内容 1. 概念与过程 2. 激励的作用 1) 需要的强化 2) 动机的引导 3) 提供行动条件 7.2 激 励 理 论 7.2.1 一般需求理论 7.2.2 马斯洛的需求层次论 7.2.3 赫茨伯格的双因素论 7.2.4 期望理论 7.2.5 公平理论 7.2.6 激励需求理论 7.2.7 综述与评价 7.3 如何进行激励 7.3.1 一般性原则 1. 委以恰当工作，激发职工内在的工作热情 2. 正确评价工作，合理给予报酬，促进良性循环 3. 掌握批评武器，化消极因素为积极因素 4. 加强教育培训，提高职工素质，以增强他们的进取精神 7.3.2 绩效考评与激励 1. 绩效考评与组织竞争优势 1) 指引员工行为 2) 监督员工行为 3) 作出正确的奖酬决策 4) 保证依法行事 5) 降低员工的不满意度和流失率 2. 怎样使绩效考评发挥良好的激励效果 1) 选取适当的考评内容和方法 2) 明确考评标准 3) 考评结果的反馈 4) 增加考评的民主性和透明度 7.4 薪 酬 管 理 7.4.1 薪酬与薪酬管理 1. 基本薪酬 2. 奖励薪酬 3. 成就薪酬 4. 附加薪酬 7.4.2 薪酬的性质与功能 从组织方面看，薪酬具有以下功能。 (1) 增值功能。 (2) 激励功能。 (3) 协调功能。 (4) 配置功能。 从员工方面看，薪酬具有以下功能。 (1) 劳动力再生产保障功能。 (2) 价值实现功能。 7.4.3 薪酬管理的内容与原则 1. 薪酬管理的内容 薪酬管理一般包括以下内容：薪酬水平及其调整，薪酬结构的改善，薪酬制度的设计，薪酬形式的采用，薪酬成本的控制。 2. 薪酬管理的原则 ① 补偿原则，② 公平原则，③ 透明化原则，④ 激励性原则，⑤ 竞争性原则，⑥ 经济性原则，⑦ 合法性原则。 7.5 薪酬水平与结构管理 7.5.1 薪酬水平管理 1. 薪酬水平及其影响因素 2. 薪酬水平的衡量 3. 国家对最低工资水平的管理 7.5.2 薪酬结构管理 1. 薪酬结构管理的一般原理 2. 工作评价方法在薪酬结构管理中的运用 1) 因素比较法 2) 点数法 7.5.3 薪酬调整 1. 薪酬水平调整 2. 薪酬结构调整 (1) 纵向结构调整。(2) 横向结构调整。 (3) 薪酬结构调整的方法导向。(4) 薪酬结构调整的程序。 (5) 薪酬级差参数设计。(6) 薪酬的调整方式设计。 7.5.4 薪酬方案设计的主要环节 1. 薪酬调查 2. 薪酬总额的测算 3. 薪酬制度类型的选择 4. 薪酬水平与结构的安排 7.5.5 薪酬方案设计的约束条件 (1) 与企业目标相结合的原则。 (2) 以有利于企业竞争为原则。 7.6 薪酬等级制度 7.6.1 薪酬等级制度的特点和作用 1. 薪酬等级制度的特点 2. 薪酬等级制度的作用 (1) 有利于贯彻按劳分配原则。 (2) 改善不同工作和员工的薪酬关系。 (3) 鼓励员工提高业务能力。 (4) 政府宏观决策的重要依据。 (5) 确定员工福利和退休费的重要依据。 7.6.2 薪酬等级制度的基本构成 1. 薪酬等级表 2. 薪酬标准 3. 技术(业务)等级标准 4. 职务(工种)统一名称表 7.6.3 薪酬等级制度的操作过程 (1) 体现内在公平，突出外在竞