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Cost and Schedule Management 成本管理 与 时间管理 作者：Larry M. Joseph, Ph.D. Contents 目录 Financial Background…………………………………………………..1 财务背景 Cost Management …………...…………………………………………14 成本管理 Configuration Management…………………………………………….25 配置管理 Contingency…………………………………………………………….31 偶发事件 Baseline Management………………………………………………….34 基线管理 Schedule Development…………………………………………………37 工期进展 Design Structure Matrix……………………………………. ………….46 设计结构矩阵 Earned Value.……………………………………………….. …………51 挣值 成本管理与时间管理 成本管理与时间管理 Larry M. Joseph, 博士 2002年6月 财务背景 - 1 - 成本管理与时间管理 公司的财务决策 • 商业公司 – 该实体的首要功能是提供产品和服务 – 他们利用剩余空间兼营其它业务，提供给有着成百上千员工的 大公司（如三菱公司或通用汽车公司），甚至更大的所有者 • 战略计划详细说明公司的业务将 – 随着时间的过去，可能发生根本性的改变 – 可能会根据一定期限的产品组、技术组或客户组来定义 3 June 2002 © LMJoseph 2002 公司的财务决策 首要预算过程 – 一个为获取工厂、机器、研究实验室的计划而做的准备工作， 要反映出空间、储存室和人员配备情况，这样才能执行这个战 略计划 – 分析的基本单位是投资项目。在首要预算过程中，投资项目将 被确认、检测和执行 4 June 2002 © LMJoseph 2002 - 2 - 成本管理与时间管理 公司的财务决策 融资过程 – 一旦一个经核准的新项目已经被确定，它就必须通过保留收 入、股票、债券及其他方式来筹措资金 – 资金构成是指公司市场价值分派到各类发行的有价证券的总 额，它决定所有者和公司风险级别的将来现金流量 – 资金构成的分析单位是将公司作为一个整体 (非投资项目 ) June 2002 © LMJoseph 2002 5 所有权的分开与管理 如果代理者的冲突中存在成本有效性的决定，那么所 有者就代表管理者