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目 录
第一章 项目总体概述……………………………………………1
一、工程概况………………………………………………………1
二、工程概况………………………………………………………1
三、工程项目特点及方案针对性…………………………………1
第二章 工程质量、进度、安全生产、文明施工目标 …………1
一、工期……………………………………………………………1
二、工程目标………………………………………………………1
第三章 工程质量、进度、安全生产、文明施工保证措施 ……1
一、保证质量技术管理措施………………………………………1
三、安全施工技术管理措施………………………………………4
二、保证工期技术管理措施………………………………………6
四、文明施工保证措施措施………………………………………9
第四章 主要施工技术措施及方案………………………………10
一、主要施工技术措施 …………………………………………10
二、主要施工方案 ………………………………………………16
第一章 项目总体概述
一、工程概况
1、工程名称:胶州水岸府邸东区景观亮化工程
2、建设地点:胶州市
3、计划工期:15日历天
二、工程范围
施工图纸及工程量清单范围内全部内容。
三、工程项目特点及方案针对性
1、以考虑节省工程费用为原则。
2、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
3、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
第二章 工程质量、进度、安全生产、文明施工目标
一、工期
开工日期:2011年10月15日,竣工日期:2011年10月30日工期为15天
二、工程目标
1、质量目标:合格 ,执行国家、山东省、青岛市现行工程质量验评标准。实现对业主的承诺,达到优质标准。
2、安全目标:合格 ,执行标准:执行国家、山东省、青岛市现行安全生产文明施工验评标准,确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。
第三章 工程质量、进度、安全生产、文明施工保证措施
一、保证质量技术管理措施
1、施工准备过程的质量控制
1.1技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。
1.2管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。
1.3图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序,如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。
1.4对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验,经检验合格后方可留用。
1.5拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。
1.6合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。
1.7采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”的目的。
2、施工过程中的质量控制
2.1严把材质关,坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即:先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。
2.2优选工作队伍,加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行,做好入场教育和取证培训工作,除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。
2.3把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则,“三定”即:定人、定位、定量,实行专业作业,将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录;“三工序”即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态。
2.4把好细部操作关,根据已确定的关键工序,针对通病,分析产生的原因,落实细部操作要求,严格按规范、规程,或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。
2.5严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程
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