毕业论文-人力资源管理企业文化.ppt

大连理工大学网络教育学院本 科 生 毕 业 论 文（设 计） ;摘 要;目 录;引 言;引 言;人力资源管理——企业文化;第三章 企业文化在人力员管理中的作用 第一节 企业文化是企业全体人员言行的集合 企业文化是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范 、 规章制度、传统习惯的综合反映。它是一种管理文化，其实是表达了一种企业文化的“人文”力量，重视对人的管理，把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中。企业文化的主旨与核心就是以人为中心，关心人、重视人、尊重人，为人的全面发展和价值实现创造条件。而现代人力资源管理与开发之目的正是尊重人、关心人、培养人、开发人，追求人与企业人和谐共同发展，着重满足员工的自尊和自我实现的需要。所以优秀的企业文化对于人力资源管理具有积极的辐射、引导和激励作用。 近几年来，企业“以人为本”的管理体制已成为现代管理的主体。重视适当人才的寻找、人力资源的利用和开发到对人才进行再培训和留住人才等方面，体现了一种更温和的管理体制。但人力资源在一定程度上带有强制性，企业文化是企业员工的精神支柱， 它是企业在生产、经营、管理等各方面起着教育人、激励人的作用。它是通过一个共同拥有的价值观和工作观来引导企业行为规范的确立和文化氛围的形成，造就一个强大的影响力和约束力，是具有不同价值观取向的各个员工达到观念上的共识，并根据文化氛围的要求自觉调整自身的行为，从而使员工个体结合成为具有共同目标和共同行为能力的集体，形成一个具有共同远景的团队，实现生产力系统中人与人和人与事关系的最佳组合。企业文化通过员工素质的提高和全面进步，进而使生产力系统中的人与物的关系得到高度协调和合理配置。利用企业文化的“软性”协调力和凝聚力作用，建立一支长期稳定的具有战斗力、凝聚力的团队，同时又能激励员工积极向上、开拓进取、求实创新的工作作风，是企业在改革中求发展、在竞争中求生存，以弥补“人力资源管理”的软肋。;第二节 企业文化对员工的行为有引导和约素作用 企业文化以价值观念和企业精神为核心，通过文化的熏陶使员工在潜移默化中接受共有的价值观，并以此作为个人行为的方向和准则，自觉将个人目标有机地结合起来，使员工更好地为企业服务。企业文化中的共同价值观念对企业人力资源管理会产生积极的作用，它用无形的方式规范员工的思想和行为，是企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，是企业始终处于最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。企业文化形成以后或发展到一定阶段，救助不行了员工的无形约束。 第三节 企业文化对员工具有凝聚和激励作用 企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强企业凝聚力和对员工的激作用。由于通过具有共同价值观念及目标的引导，是具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体（就是企业）。在这个企业中，每个成员都有着强烈的认同感和归属感，对企业的发展前途充满信心，积极参与企业的各项活动，主动将个人利益与企业利益联系在一起，把员工的命运与企业的命运联系在一起，使员工最大限度地为企业工作。与此同时，将人力资源管理与企业文化有机地结合起来，运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合人力进行合理的培训、组织和协调，使人力、物力经常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。激励机制和企业文化是密不可分的，完善的激励机制可以巩固企业文化，良好的企业文化又为激励机制的实施奠定了心理基础，在良好的企业文化环境里，员工的工作业绩能得到客观公正的评价和回报，既有驱动力，又有精神激励，既有规章制度的强制执行，又有关怀备至的柔性管理。使企业中人际关系和谐，员工以企业为家，无形中达到了激励员工的目的。企业文化对企业组织的运转是一种必不可少的润滑剂，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，对人力资源管理与开发起到积极促进作用。;第四章 企业要建立与时俱进的企业文化 第一节 企业文化要依据企业现状进行构建 要建立与企业同步发展的企业文化，首先要成立一个公司企业文化研究会之类的运营团队，组织你的团队开始调差分析现有文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，以一定的标准来诊断公司现实的文化与文化建设现状。分析公司的行业特征、使命、远景与战略，通过对“企业文化七要素：创新与冒险（公司在多大程度上鼓励员工超过创新与冒险），注意细节（公司在多大程度上是期望员工做事缜密，善于分析，注意细节），结果导向（公司管理人员在多大程度上将注意力放在结果上，而不是强调实现这些结果的手段与过程），团队导向（公司在多大程度上以团