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STRATEGIC-MANAGEMENT GUIDE TO CASE PRESENTATIONS PERSON CASE ANALYSE MBA599 Name:QIANG-LIU Student Number: 910816 SAINT LEO UNIVERSITY OF USA Graduate Business Studies 吉利汽车战略管理案例分析大纲 分析学员：刘强 目录 第一部分 吉利汽车公司简介 4 一、公司背景介绍 4 二、公司的经营理念 5 三、企业的愿景和使命 5 四、公司的主要目标 6 五、公司的现状与市场 6 第二部分 吉利汽车产业宏观环境分析 8 一、中国国内经济环境分析 8 二、中国国内汽车消费分析 9 （一）、国内汽车销售数据及特点 9 特点1：8万元以下自主品牌占八成 10 特点2：四成消费者首选自动挡 10 特点3：车身又长了18厘米 11 特点4：黑白灰银最受欢迎 11 特点5：5万元级别皆在1.3升以下 11 （二）、消费群体数据 11 1、富人阶层（新贵人士+传统成功人士） 11 2、中产阶层（内敛型中产者+张扬型中产者） 12 3、小资阶层（价值乐趣者+感性主义者） 12 4、大众阶层（传统主义者+个人效率者+节俭主义者） 12 汽车消费群体的职业特征 13 三、国外汽车在中国的发展分析与对比 14 四、中国汽车产业的发展现实困境分析 15 第三部分 吉利汽车产业微观内外部环境分析 17 一、吉利汽车产业 17 （一）、吉利集团整车制造产业 17 （二）、零部件产业： 17 （三）、吉利集团教育产业： 17 二、吉利汽车产业内部因素评价矩阵（IFE） 18 三、吉利汽车产业外部因素评价矩阵（EFE） 19 四、SWTO矩阵 20 五、五力分析模型 21 六、吉利汽车产业CPM矩阵 23 附注一：吉利汽车与比亚迪、奇瑞汽车销售对比表10年9月—11年2月 23 附注二：吉利汽车各品牌销售数据及排名10年12月—11年2月 24 第四部分 吉利汽车长期目标及具体战略调整和展望 25 一、吉利汽车长期目标： 25 二、具体战略及调整： 26 （一）、吉利2011年战略目标确定　实现两个转变、两个调整 26 （二）、具体表现为以下五点： 26 1、在战略规划方面： 26 2、在市场营销方面： 27 3、在技术研发方面： 27 4、在经营管理方面： 27 5、在人力资源方面： 28 （三）、吉利汽车“十一五”战略发展所取得成果和未来展望 28 1、海外并购取得重大突破，品牌建设成效显著： 29 2、技术创新工程、体系建设取得重大突破，荣获国家大奖： 29 3、深化品牌营销，国内国际营销开创新局面： 29 4、夯实基础，质量网及零缺陷经营体建设初见成效。 30 5、“元动力”激活员工潜能，营造和谐的企业氛围，推动了企业发展： 30 6、人才培养创新模式获中央首肯，为企业发展注入了巨大活力： 30 第五部分 吉利汽车产业财务数据 31 一、吉利汽车最新业绩 31 二、吉利汽车综合损益表 32 三、吉利汽车资产负债表 32 四、吉利汽车现金流量表 33 五、吉利汽车财务比率表 34 第六部分 吉利汽车大事记 35 第七部分 战略建议与总结 38 一 、吉利整体战略目标分析和选择建议 39 （一）、既有战略分析 39 （二）、战略选择建议 39 二 、公司战略分析和选择建议 39 （一）、吉利公司战略 39 （二）、分析和建议 39 三、 竞争战略选择和选择建议 40 （一）、既定战略分析 40 （二）、战略选择的建议 40 四、职能战略分析及选择建议 41 （一）加强多品牌的产品线下的精准营销战略 41 （二）、继续推进人才战略 41 五 总结 41 第八部分 涉及网页及书本 42 第一部分 吉利汽车公司简介 一、公司背景介绍 浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，始建于1986年，经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩。 1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国