工业企业管理--组织设计.pptVIP

工业企业管理 西南交通大学峨眉校区机械工程系 主要内容 主要概念 组织结构设计原则 组织的部门化形式 组织结构类型 第一节 概述 一、组织与组织要素 组织是为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。 在组织定义中有三个基本要素：特定目标、人的职务、人与职务的关系。 组织系统示意图 二、组织的基本结构 决策层 管理层 操作层 三、管理幅度与管理层次 管理幅度：指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目（大、小）。 管理层次：指组织中职位等级的数目（多、少）。 关系 管理幅度一定，管理层次与组织规模大小成正比。即规模越大，管理层次越多。 组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比。 管理幅度与管理层次（续） 两种基本组织结构形态 扁平结构：幅度较大、管理层次较少 优点：信息传递速度快；失真可能性小，组织的适应性强；有利于发挥下属的主动性和首创精神。 缺点：信息涌入使得分析难以深入、细致，从而影响信息的及时利用；主管难以充分有效监管； 锥形结构：管理幅度较小，管理层次较多。 优缺点和扁平结构正好相反。 管理幅度与管理层次（续） 影响管理幅度的因素 工作能力 工作内容的性质 主管所处的管理层次 下属工作的相似性 计划的完善程度 工作条件 助手的配备情况 信息手段的配备情况 工作地点的相近性 工作环境（变化快慢与变化程度，不稳定环境下的组织的管理幅度宜小） 三、直线与