基层主管现场管理（60页）.pptVIP

Header (14pt Bold) Q200 Earnings Release/ Aug 4,2000 課程大綱 一、組長與領班的工作定位 二、 5M管理 三、現場活動(6S) 四、走動式管理 五、定點式管理 六、交期、週期 七、現場改善 八、品質管理 九、 QA 附錄、相關人事法規 組長與領班的工作定位 1. 組長職掌 1.1 組長職權 1.2 組長職責 1.3 組長當班例行公事 2. 領班職掌 2.1 領班職權 2.2 領班職責 2.3 領班當班例行公事 組長職掌 1.組長職權 2.組長職責 3.組長當班例行公事 組長職權 1.為當站各班作業現場之負責人 2.所屬領班之工作調度(含加班) 3.確認當班各站機台生產排程 4.當班各站所屬領班之各類績效考核 5.各項工作所需支援的提出 6.各項作業所需資源的提出 7.對所屬人員的優良推薦、缺失糾正、與不適任之提報 8.所屬人員調班之審核????? ??????????? 組長職責 1.各項生產指標之達成(各課KPI指標) 2.環境清潔、設備清潔保養及落實製程保養 3.人員出缺席掌控及紀律維護 4.人員工安督導 5.6S落實維護(含廢棄物擺放及化學物品擺放) 6.不良品處理(填具異常處理單、報廢入庫單…) 7.治工具與原物料備料 8.設備及品質異常通報、處置及跟催 9.緊急/意外事故(含化學品洩露)通報 10.確保各項報表填寫的完整性 組長當班例行公事 1.提早20分鐘至現場閱讀交接記錄簿(須往前追溯至前 次上班日) 2.上班後召集所屬人員開會，宣導交接事項、政策、法令及工作指派 3.確認當班出缺勤人數(含調班人員)並追查缺席人員原因及回報當班重大異常或需組級以上幹部協調事項 4.生產排程及人員工作之調度 5.檢核現場人員的首件品質 6.原物料與治工具之準備 7.提報產品Holding time長批給組長跟催 8.人員操作與管理違規之督導 9.現場各項檢查表格之覆核 10.異常問題的隨時提出並主動尋求解決 領班職掌 1.領班職權 2.領班職責 3.領班當班例行公事 領班職權 1.為當站當班人員訓練科目之法定負責人 2.當站所屬人員之訓練進度考核 3.組長休假或不在現場時，可由組長指定一位領班全權代 理組長職權 4.各項工作所需支援的提出 5.各項作業所需資源的提出 6.對所屬人員的優良推薦、缺失糾正、與不適任之提報 7.所屬人員之工作調度 領班職責 1.新進人員教育訓練考核 2.所屬人員定期技能考核 3.人員Handling教育訓練 4.機台異常問題排除或報修 5.人員工安督導 6.協助產線順利作業??????????? 領班當班例行公事 1.提早10分鐘至現場與前一班領班交接機台、治工具及物料狀況 2.主動向組長提報各項異常(人、機、料) 3.產線上有關治工具之準備 4.確保各項治工具、加工料材擺放的正確性 5.確認產線上擺放之WI、SOP與生產中製品吻合 6.要求人員對所需各項查檢表格填寫確實 7.原物料安全庫存量的盤點 8.原物料短缺之領用 9.人員操作違規之督導 10.掌控該班各物料排程其生產之首件狀況 11.檢核當班人員的訓練進度 5M管理 Men(人) Machine(機) Material(物料) Method(法/規範) Money(成本) 5M管理- Men(人)部分 1、出缺勤掌握 2、績效評核 3、約談 4、生產作業方式 5、產出狀況 6、工作能力與效率 7、製程觀念 8、配合度 9、工作適合性 10、個人的人際關係 5M管理- Machine(機)部分 1、機台檢驗項目確認(check list) 2、生產作業調度(機台生產配置安排) 3、機台稼動率的提升 4、機台產能利用狀況 5、停機次數的降低與停機時間的縮短 6、掌握機台保養日期 7、異常狀況排除與排除記錄 8、異常當機或停電的作業處置 9、是否漏水、漏油、漏氣、漏電 10、機台擺設處的定位標示 5M管理- Material(物料)部分 1、現場原物料數量的掌握(現場庫存量) 2、現場WIP狀況掌握(料號、批號、數量的正確性/批量 的多寡) 3、一般產品與急料產品的生產作業安排(依照生管的 schedule) 4、具時效性之原物料的有效日期確認 5、物料耗用是否造成浪費 6、物料搬運的方式與限制 7、物料存放區域的正確性(酸性與鹼性化學原料/須溫濕 度控制的原物料…) 8、在製品的擺放方式(區分成一般/急料/FAI/工程實驗 /HOLD/重工……等) 5M管理- Method(法/規範)部分 1、現場作業文件的種類、數量、版次、存放位置 2、WI、SOP、ETR、E