电力营销公司应急管理制度汇编.doc

PAGE 应急管理制度 为保证电力营销公司在发生突发事件时，能够采取有序地应急和救援措施，有效地保护员工生命、国家财产安全和自然环境，阻止事态的扩大和蔓延，将事件损失降低到最低限度，特制定本管理制度。突发事件应急值班制度第一条 公司属各单位配网运行设备管理的班组设立24小时值班抢修人员，每日17时前、节假日8时前向公司属各单位值班调度或值班干部报到。第二条 公司每日安排主值班、副值班两人，主值班于工作日每日17时前，节假日8时前，向电力集团生产部生产调度室报到；副值班于工作日每日17时前，节假日8时前，向主值班报到。第三条 公司属各单位每日安排干部值班，各单位值班干部手机必须24小时开机，并于工作日每日17时前，节假日8时前，向公司生产调度室报到，值班领导要了解掌握本单位生产情况。第四条 值班领导要对所属单位领导干部值班和岗位员工值班情况进行检查（可采用现场检查或固定值班电话拨打的方式），对在岗上从事饮酒、打牌以及玩电脑游戏等于值班无关的人员要予以严肃处理；认真填写《大庆油田有限责任公司查岗记录》。第五条 值班人员要按时值班，坚守岗位，随时接听报修电话，值班前及值班期间不得饮酒，本人有特殊情况必须提前告知调度室，并安排同级别领导代替。第六条 值班人员接到报修电话，要耐心、热情，认真询问报修内容、地址、联系方式，做好记录，组织相关人员及时处理。第七条 值班人员不得私自动用值班车辆，确实需要用车必须向主管领导申请。突发事件信息报送制度第一条 突发事件，需上报的内容： ① 上报事故单位的详细名称、单位负责人、联系电话及地址。 ② 发生事故的时间、地点、类别。③ 事故造成的危害程度、影响范围、伤亡人数、直接经济损失的初步估计。④ 事故的简要经过。⑤ 事故原因的初步分析判断。⑥ 事故发生后采用的应急处理措施及事故控制情况。⑦ 需要有关部门和单位协助救援和处理的有关事宜。⑧ 事故报告单位、签发人和报告时间。⑨ 需要上报的其他事项。 第二条 突发事件，需上报部门：① 突发事故现场人员需上报的突发事件，立即上报各专业班组（室）负责人。② 各专业班组（室）负责人，立即上报各单位应急办公室。③ 各单位应急办公室，立即上报各单位应急领导小组。④ 公司属各单位需上报的突发事件，由各单位应急领导小组上报公司应急办公室 。⑤ 公司应急办公室，应立即上报公司应急领导小组，需集团协调解决的问题，立即上报集团应急办公室。第三条 报送时间要求：① 公司属各单位启动应急的突发事件，事发单位应在事件突发时、抢险救援结束后及时向公司应急办公室汇报，并在事件处理过程中，将进展情况进行续报。② 公司启动应急的突发事件，应在事件突发时、抢险救援中、抢险救援结束后分三次向公司应急领导小组及电力集团应急办公室汇报，公司应急办室最多不超过1小时就应向现场了解一次有关情况。 应急物资管理制度第一条 电力营销公司将不断完善应急物资管理制度，以保证事故应急需求和临时生产任务的顺利完成。第二条 正常应急物资及特殊需求应急物资（特殊型号、新型设备、用量极少物资等）的种类、数量由公司生产安全部统一计划采购，公司主管物资领导批准，各单位按照公司应急物资储备计划，结合本单位实际需求，进行备品、备件的储备，同时每年3月份之前将应急储备物资名称、数量、存放地点等情况统计上报备查。第三条 各单位应急物资计划一经上报，不得随意变更，如确因生产需要变更计划内容时，应由各单位主管物资领导签署意见，上报公司生产安全部，经公司研究决定后，方可变更计划内容。第四条 各单位应急物资使用必须经单位主管领导批准，特殊需求应急物资使用必须经生产安全部批准，正常生产、维修不得动用应急储备物资。第五条 应急物资必须单独进行管理，设立单独库房或划分专门区域，并严格执行物资储备管理规定，同时对应急物资的储备、完好情况进行检查，并建立定检记录；公司对各单位的应急物资检查每半年至少进行一次，各单位及基层专业应急物资检查每季度不少于一次。各级检查结束5个工作日内，拟写检查总结，上报相关主管领导。第六条 新进应急物资验收合格后，及时入库、上架、码垛，按照不同材质、规格、性能等要求分别储存，做到标识齐全、上盖下垫，材质不混、名称不错、数量准确、规格不串、质量完好，做到账、卡、物相符。标识包括品名、规格型号及材质、产地、编号、数量、生产日期、入库日期等，并定期进行养护。第七条 各单位要随时掌握应急物资消耗使用情况，使用的应急物资及时进行补充，并建立使用、补充记录，掌握物资动态。第八条 各单位及各专业应急物资，设专人管理，负责应急物资的日常管理工作，并对主管领导负责。应急物资出库时，保管人员要严格核对出库凭证的有关内容及印鉴，无误后方可发料。第九条 应急物资