XX企业集团公司工程项目管理制度体系.docVIP

目 录 第一章 施工图纸会审及设计交底制度………………………………………………………2～4 第二章 施工组织设计及安全施工专项方案审核制度…………………………………………5 第三章 工程开工申请审批制度…………………………………………………………………6 第四章 建设工程灰线检验管理制度……………………………………………………………7 第五章 材料和半成品质量检查验收制度……………………………………………………8～9 第六章 中间工序质量验收制度……………………………………………………………10～13 第七章 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度………………………………………10～13 第八章 施工技术复核制度……………………………………………………………………14 第九章 设计变更管理制度…………………………………………………………………15 第十章 工地会议制度………………………………………………………………………16 第十一章 工地文件图纸收发登记制度………………………………………………………17 第十二章 工程款支付签证制度………………………………………………………………18 第十三章 工程索赔管理制度……………………………………………………………19～20 第十四章 进度监督报告制度………………………………………………………………21 第十五章 施工现场紧急情况处理制度…………………………………………………………22 第十六章 质量事故处理制度……………………………………………………………………23 第十七章 发文审批制度…………………………………………………………………………24 第十八章 周报月报制度…………………………………………………………………………25 第十九章 工作日志制度…………………………………………………………………………26 第二十章 平行检查制度………………………………………………………………………27 第二十一章 分包单位资格审查制度……………………………………………………………28 第二十二章 项目监理机构管理制度……………………………………………………29～30 第二十三章 现场巡查制度………………………………………………………………31～32 第一章 施工图纸会审及设计交底制度 1、目的 为全面贯彻设计要求，优化设计，保证图纸质量，保障工程质量及进度，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误，同时，也为解答《设计施工图审查图纸意见书》中所提的问题。 1.1 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范及本企业功能使用要求。 1.2 通过图纸会审，使建筑规划、结构、设备、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。 1.3 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 2、适用范围 2.1 本集团公司及所属各企业 公司所实施的所有新建、扩建、改建、维修及零星工程等项目。 2.2 施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、结构计算说明书、施工技术联系单及其他技术要求文件。 3、程序 3.1 设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定设计合同时应特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的衔接与交叉设计中出现的矛盾与错误。 3.2 图纸接收制度： 3.2.1集团公司总部投资与管理的各大小工程由集团公司投资发展部负责接收设计院图纸，检查图纸质量；要求图纸清晰明确，数量无误，无残缺少页，设计及相关人员签字、设计院盖章齐全；投资发展部资料保管员要做好图纸接收记录及存档图纸保管。非属集团公司总部直接投资与管理的大小工程，由各企业公司负责人指派项目负责人专门负责办理。 3.2.2 本公司指派的甲方现场项目负责人负责接收工地全部所需图纸，并作好相关图纸接收记录。 3.3 图纸发放制度：现场资料员负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。 3.5 图纸会审时间控制：设计图纸分发后3个工作日内由监理单位项目总监负责组织业主、设计、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后10个工作日内由监理项目总监负责组织上述单位进行图纸会审。 3.6 图纸会审流程：施工单位、监理单位及其他各专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议，于设计交底后5个工作日内以书面材料汇报交至总监工程师或总监代表审核，总监工程师或总监代表审核后，交本公司指派的甲方现场项目负责人审核；甲方