某著名通讯公司有限公司工程管理制度.docVIP

第一章 总则第一条 为适应经济的高速发展，满足社会各界需求，搞好通信工程的施工管理，不断提高企业的经济效益，制定本制度。第二条 通信工程施工管理是指在通信施工全过程中各个环节的综合管理工作。第三条 工程施工必须贯彻执行国家、信息产业部和公司的有关方针政策、法律、法规、规范、规程和规定。第四条 工程施工必须严格按基本建设的程序办理，避免前后工序脱节，影响工程进展。第二章 工程管理组织机构第五条 凡由中国电信、联通、移动、网通、铁通、吉通等总部投资建设管理的新建、扩建、代办、应急及改迁等工程项目，无论规模大小，一律由公司统一管理。公司设立工程指挥部或项目负责人，各分公司设项目小组。第六条 各省公司投资建设的二级干线、农话、市话等工程项目，由分公司直接管理。第七条 所有工程项目须按本公司《合同管理制度》的有关规定签订施工合同，合同由公司法定代表人或法人委托人签订。分公司直接承揽的工程，在授权范围内的，由分公司经理办公会审批后，由法人委托人签订，合同签订后要报公司市场部备案。第八条 所有工程项目的具体施工全部由分公司承担。分公司根据项目实际情况，设立工程指挥部或项目小组进行管理。第九条 分公司工程处下面不设次级常设机构，一律实行项目经理负责制：各处员工分为项目经理、专业技术人员、技工和普工四部分。由一个工程处承建的项目，由处长任命项目经理，项目经理与其他三类人员双向选择组成项目小组，项目经理对工程总负责。由几个工程处承建的项目，由分公司总经理任命总项目经理，成立工程指挥部，负责协调各工程处的工作；工程成本按预算下划到各工程处，各工程处仍成立项目小组，负责本处承担的具体工作。第十条 为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的分公司确因需要将部分项目分包给其他单位，分包单位应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工和转包施工。第三章 工程管理的程序第十一条 分公司拿到设计图纸文件后，必须结合设计文件到现场进行摸底，工程规模较大的项目要写出摸底报告，组织参加施工图设计会审。第十二条 所有的单位工程和单项工程